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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天,我都要面臨到汗流浹背的身體

只要沒有冷氣,馬上就要受不了了,如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。on08

我終於在網路上找到了秘密武器【IONION LX】日本原裝 超輕量隨身空氣清淨機 兒童吊飾鍊組 櫻花粉希望買到的人可以變得很涼快

之前還有看到有人在泳池玩 象棋!哈哈這也太誇張了吧!

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商品訊息描述:









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商品訊息簡述:



清淨機機型
  • 5坪以下
清淨機功能
  • 負離子










IONION LX 超輕量隨身空氣清淨機
■ 本體材料:ABS樹脂製
■ 離子產生方式:corona 放射式
■ 本體尺寸:65(長)x25(寬)x16(厚)mm
■ 本體重量:約20g(包含附屬的充電電池)
■ 離子發生顯示:藍色指示燈
■ 電源:內建充電鋰電池(可以USB接頭充電)
■ 動作環境:溫度0~40℃濕度30?70%
■ 保證期限:自購買日起一年
■ 負離子發生量:190,000個/cm3以上
※由日本機能性離子協會測試
■ 附件:超輕量空氣清淨機、專用USB充電線、皮革吊帶、使用說明書















保固期

1年保固期









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html模版《2017新零售百強榜》出爐:小米力壓華為,緊跟阿裡、京東
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《2017新零售百強榜》出爐:小米力壓華為,緊跟阿裡、京東


線上、線下之間如何融合協作以發生更大的化學反應,是新零售變革時代的主題。但這給度過瞭電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來瞭巨大的機遇。


線上、線下之間如何融合協作以發生更大的化學反應,是新零售變革時代的主題。但這給度過瞭電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來瞭巨大的機遇。



新零售 時代已經到來,零售界江湖格局風雲變幻。品途發佈《2017新零售百強榜》,你會從中洞悉到新零售的玄機嗎?

在 新零售 的新江湖中,阿裡巴巴仍然是領頭羊。但躋身前百強的企業,從本地生活到跨境海淘,從零食化妝品到智能傢居, 新零售 無處不在。

小米緊跟阿裡巴巴、京東之後,位列新零售百強榜前三甲,力壓華為登頂消費電子領域。這也是與以往零售百強榜單的不同之處:電商和連鎖+電商寡頭的時代正在過去,有線上推廣、線下實體店佈局的消費電子、服飾和餐飲等連鎖廠商以及連鎖超市逐漸上位。

雖然新零售概念是隨著馬雲提出而風靡華夏,但品途《2017新零售百強榜》對中國新零售概念之下的業態評判,正與美國零售行業雜志《STORES》(STORES Magazine)聯合德勤(Deloitte)公佈2017全球250強零售商排行榜(2017 TOP 250 GLOBAL POWERS OF RETAILING)形成呼應。全球250強零售商排行榜采用企業公佈的2015年度公開數據(截至2016年6月的公司財政年度),沃爾瑪、好市多(批發連鎖店)、克羅格(食品連鎖超市)名列前三位,前十強中隻有亞馬遜一傢電商企業。

線上、線下之間如何融合協作以發生更大的化學反應,是新零售變革時代的主題。但這給度過瞭電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來瞭巨大的機遇。

榜單解讀:

一、寡頭的佈局

現階段,阿裡巴巴雄踞榜首還是無需爭議的。對於新零售概念,馬雲可不是說說而已。

不論強東哥是否認可馬雲的新零售概念,在馬雲以他的零售通為核心佈局新零售的時候,強東哥也推出瞭京東掌櫃寶。這兩大產品自成體系,背後又關乎支付寶和微信支付的競爭。

強東哥是否有掀翻阿裡巴巴的野心,我們不敢妄論。在 新零售 變革之中,單從這針鋒相對的佈局,就令人期待。寡頭之間的戰爭,必然帶來更多的豪強割據。

二、小米上位

小米因移動互聯網大潮誕生,雖不是曇花一現,但風頭已過,與華為慢慢有瞭差距。

本不是計劃以內的 小米之傢 ,作為小米在新零售方面的集中產物,一年時間做到百店、盈虧打平,意義或許並不止於此。門檻已經築起,如果你想復制小米的這種模式,可能需要更大的決心和力度。

在新零售大勢之下看消費電子零售的機遇和挑戰,小米之傢可能也深具參考價值。

三、實體店再生

我們不可忽視,新零售概念之下我們這裡發生的故事,與美國零售行業雜志公佈的全球250強榜單呈現出一致的趨勢。《2017新零售百強榜》之中,擁有線下實體店的百貨、超市以及服飾、餐飲等連鎖店,占據近8成。

雖然線下商超仍然面臨著電商搶走很多顧客的現實,但線上引流成本、顧客消費需求升級等現象,已經對新零售業態的服務提出瞭更高的要求,也給線下實體店帶來瞭新生的機遇。

但這並不意味著天上掉下來大餡餅,你張口就能接著。實體店需要補的功課還很多:

1.收集並運用大數據,是新零售的超省錢根本;

2、運用精準數據洞察並連接流量場景;

3.新零售時代的內容營銷變革;

4.如何實現新零售的營銷閉環。

四、連鎖便利店成為風口

深耕連鎖便利店的一些企業傢,昨天還在為生計憂愁,今天突然發現自己站在瞭資本追捧的新風口。

據嘉禦基金創始合夥人兼董事長衛哲統計,過去一年多的時間內,大約有不少於10億美元的資金投向便利店行業。

7-11在2016年末表示,主要任務就是快速開店,以每一到兩年在一個新城市進行佈局的速度增長,主要城市每年會保持新增門店30-40傢;羅森在2016年中宣佈將加快在中國的開店速度,力爭到2020年店鋪數量翻兩番,從目前約750傢擴大至3000傢左右;全傢也曾宣佈將在2024年實現1萬傢門店的開店目標。

再看看電商巨頭們動作:去年12月底,阿裡巴巴旗下B2B分銷平臺 零售通 對外宣佈,當月動銷商店數量突破10萬傢,如今這個數據已經突破百萬傢;劉強東稱,未來5年京東將在全國開設超過100萬傢京東便利店,其中約50%在農村;蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店,蘇寧小店是蘇寧雲商正式推出的便利店業態,由實體門店和獨立APP結合而成

便利店有以下幾個方面的特性,造就瞭它在新零售時代特殊的生命力:網絡型的生態經濟;便利店是小商圈制造型的零售業;通用型的零售業態

但,它與其他傳統線下實體店一樣,面臨著同樣的課題需要攻克。此外, 風口 之下,中國便利店的發展還要應對外資連鎖便利店的先發優勢、局域內近身搏特賣殺的佈局之爭、與電商合作和成為電商附庸之間的博弈

唯其如此,變局之中方顯英雄。我們一起期待,明年品途《2017新零售百強榜》會有更多新鮮元素。

附:榜單依據




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