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商品訊息功能:
- 品號：4308250
- 可於車內使用
- 獨創藍光光觸媒技術
- 淨化率達99%以上
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
| 清淨機機型 |
|
|---|---|
| 清淨機功能 |
|
cado MP-C20U藍光光觸媒空氣清淨機專用
| 保固期 | 1年保固期官網註冊保固延長12個月詳見http://www.jpvendome.com.tw/index.php |
|---|
【cado】MP-C20U藍光觸媒空氣清淨機(公司貨)
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董事長致辭P02
總裁致辭P04
關於我們P06
聚焦2016 P10
目錄CONTENTS
14304666P31P34P36P421.1 使命擔當
1.2 戰略管理
1.3 科技創新
1.4 組織保障
P15P17P19P25
第一章
以使命驅動戰略發展
3.1 政府責任
3.2 安全責任
3.3 員工責任
3.4 社區責任
P46P51P56P63
第三章
以責任引領共享發展
2.1 行業價值
2.2 股東價值
2.3 客戶價值
2.4 夥伴價值
第二章
以價值創造和諧發展
P68P84P854.1 環境管理
4.2 綠色採購
4.3 生態和諧
第四章
以願景共創持續發展
董事長致辭P02
總裁致辭P04
關於我們P06
聚焦2016 P10
目錄CONTENTS
14304666P31P34P36P421.1 使命擔當
1.2 戰略管理
1.3 科技創新
1.4 組織保障
P15P17P19P25
第一章
以使命驅動戰略發展
3.1 政府責任
3.2 安全責任
3.3 員工責任
3.4 社區責任
P46P51P56P63
第三章
以責任引領共享發展
2.1 行業價值
2.2 股東價值
2.3 客戶價值
2.4 夥伴價值
第二章
以價值創造和諧發展
P68P84P854.1 環境管理
4.2 綠色採購
4.3 生態和諧
第四章
以願景共創持續發展
與創造者共創未來
CREATE OUR FUTURE TOGETHER
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
002
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
003
以客戶價值為導向，以創新發展為主
題，為中國和世界提供更高效、更綠
色、更經濟的能源與工業裝備及成套解
決方案，把上海電氣建設成為全球佈
局、跨國經營、具有國際競爭力和品牌
影響力的跨國集團。
董事長致辭
黨委書記
董事長兼首席執行官
黃迪南
做生態環境的守護者
作為能源裝備制造企業，我們立足於“減排”、“不
排”和“治理”，大力發展高效清潔能源、新能源和
裝備制造業是制造業的脊梁，振興實體經濟，高端裝
備制造企業有著不可替代的主體責任。面對新一輪能
源革命、科技革命與轉變經濟發展方式相交匯的歷史
風口，上海電氣積極搶抓機遇，迎難而上，秉承“與
創造者共創未來”的發展理念，努力踐行著國有企業
的使命擔當。
做科技創新的奮進者
上海正加快建設具有全球影響力的科創中心，制造業
是科技創新的主戰場。我們堅持“重技術、輕資產”
的發展思路，用好用足地緣優勢、政策優勢，著力培
育把握全球科技進步和產業變革大趨勢的能力、培養
自主創新和整合創新資源的能力、深刻理解市場需
求和主導創新鏈的能力。我們保持4%左右的科技投
入率，通過聚焦“兩個產品計劃”，將技術優勢更多
更快地轉為市場優勢。2016年上海工博會四項產品金
做智能制造的領跑者
隨著兩化融合逐步深入，基於信息物理系統的智能制
造正在引領制造方式的變革。作為工業裝備企業，上
海電氣在智能化設計、智能化管理、智能化生產和智
能化服務上發力，以“互聯網+”作為產業升級新引
擎。2016年，適時成立上海電氣自動化產業集團，收
購瞭德國MANZ、BAW，進一步夯實瞭產業基礎。上
海三菱電梯物聯管控系統實現瞭運營實時監控、故障
及時報警、處置快速響應和基於大數據的性能優化升
級，目前在網智慧電梯數已逾6萬臺。
電站集團2016年單機、工程、服務三項新接訂單中，
海外佔比為48.9%。輸配電集團承建的亞吉鐵路供電
項目，不僅贏得瞭較好國際聲譽，也為我們在非洲
深耕拓展打下瞭堅實基礎。環保集團積極承接“一帶
一路”沿線國傢生物質發電項目。我們的“小目標”
是，到2020年跨國化指數達到15%左右。
2017年，是供給側結構性改革深化之年，宏觀經濟形
勢和行業發展態勢更為復雜嚴峻。但惟其艱難，才更
顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。上海電氣將認真貫
徹落實中央經濟工作會議精神，在上海市委、市政府
的堅強領導下，堅持“穩中求進”的工作總基調，保
持戰略定力，精準紮實補短板，穩步推進管理改進，
用新技術、新業態進一步提升、做強傳統優勢產業，
用新模式、新機制進一步培育、發展好新產業，用工
匠精神激發企業文化軟實力，持續推進市場、產能、
科技創新和品牌走出去，為大國重器再鑄新貢獻！
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
002
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
003
以客戶價值為導向，以創新發展為主
題，為中國和世界提供更高效、更綠
色、更經濟的能源與工業裝備及成套解
決方案，把上海電氣建設成為全球佈
局、跨國經營、具有國際競爭力和品牌
影響力的跨國集團。
董事長致辭
黨委書記
董事長兼首席執行官
黃迪南
做生態環境的守護者
作為能源裝備制造企業，我們立足於“減排”、“不
排”和“治理”，大力發展高效清潔能源、新能源和
裝備制造業是制造業的脊梁，振興實體經濟，高端裝
備制造企業有著不可替代的主體責任。面對新一輪能
源革命、科技革命與轉變經濟發展方式相交匯的歷史
風口，上海電氣積極搶抓機遇，迎難而上，秉承“與
創造者共創未來”的發展理念，努力踐行著國有企業
的使命擔當。
做科技創新的奮進者
上海正加快建設具有全球影響力的科創中心，制造業
是科技創新的主戰場。我們堅持“重技術、輕資產”
的發展思路，用好用足地緣優勢、政策優勢，著力培
育把握全球科技進步和產業變革大趨勢的能力、培養
自主創新和整合創新資源的能力、深刻理解市場需
求和主導創新鏈的能力。我們保持4%左右的科技投
入率，通過聚焦“兩個產品計劃”，將技術優勢更多
更快地轉為市場優勢。2016年上海工博會四項產品金
做智能制造的領跑者
隨著兩化融合逐步深入，基於信息物理系統的智能制
造正在引領制造方式的變革。作為工業裝備企業，上
海電氣在智能化設計、智能化管理、智能化生產和智
能化服務上發力，以“互聯網+”作為產業升級新引
擎。2016年，適時成立上海電氣自動化產業集團，收
購瞭德國MANZ、BAW，進一步夯實瞭產業基礎。上
海三菱電梯物聯管控系統實現瞭運營實時監控、故障
及時報警、處置快速響應和基於大數據的性能優化升
級，目前在網智慧電梯數已逾6萬臺。
電站集團2016年單機、工程、服務三項新接訂單中，
海外佔比為48.9%。輸配電集團承建的亞吉鐵路供電
項目，不僅贏得瞭較好國際聲譽，也為我們在非洲
深耕拓展打下瞭堅實基礎。環保集團積極承接“一帶
一路”沿線國傢生物質發電項目。我們的“小目標”
是，到2020年跨國化指數達到15%左右。
2017年，是供給側結構性改革深化之年，宏觀經濟形
勢和行業發展態勢更為復雜嚴峻。但惟其艱難，才更
顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。上海電氣將認真貫
徹落實中央經濟工作會議精神，在上海市委、市政府
的堅強領導下，堅持“穩中求進”的工作總基調，保
持戰略定力，精準紮實補短板，穩步推進管理改進，
用新技術、新業態進一步提升、做強傳統優勢產業，
用新模式、新機制進一步培育、發展好新產業，用工
匠精神激發企業文化軟實力，持續推進市場、產能、
科技創新和品牌走出去，為大國重器再鑄新貢獻！
獎，上海電氣斬獲一半。
做一帶一路的實踐者
基礎設施互聯互通是一帶一路建設的優先領域。我們
充分利用戰略機遇期，創新商業模式，統籌利用兩種
資源，將上海電氣的國際化向多元和縱深方向推進。
環保產業。我們自主設計、制造的百萬千瓦二次再熱
黨委書記超超臨界機組發電煤耗降至
256.86g/kwh，比之前世
董事長兼首席執行官
界最好水平低5.34g/kwh。我們在海上風電領域實現
瞭跨越式發展，成為
2016年全球最大海上風機整機制
造商。我們推出瞭火電站尾氣的脫硫、脫硝、除塵裝
置，也開發瞭多個垃圾處理、水處理項目，保護藍
天、綠地和水體。
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
004
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
005
“發揚工匠精神，鑄造國之利器”
總裁致辭
黨委副書記
執行董事
總裁
鄭建華
位於東海之濱的上海，是中國近現代工業的搖籃，也
是中國近現代文明的發源地。100多年前，上海電氣
即發源於此。
作為上海工業的代表，上海電氣用一個個“第一”，
背負起中國工業發展的重任。中國第一套6000千瓦火
電機組、世界第一臺雙水內冷發電機、中國最大的1.2
萬噸水壓機、中國第一套30萬千瓦核電機組、世界第
一臺鏡面磨床、中國第一根大型船用曲軸、中國第一
套百萬千瓦超超臨界火電機組、中國首臺萬噸級海水
淡化裝置、中國首臺海上風機、世界首套煤電二次再
熱機組等，上海電氣在成為中國最大的綜合性裝備制
造業企業的路上，為中國近現代工業的發展做出瞭不
可磨滅的貢獻，使華夏巨龍，盎然屹立於世界東方！
挺起脊梁
我們始終堅信上海電氣是中國的，也是世界的，上海
電氣積極在海外佈局。上海電氣電站集團三分之一產
能走向海外，2016年新接訂單海外佔比達到48.9%；
上海電氣輸配電集團始終關註非洲發展，承建的亞吉
鐵路供電項目，為上海電氣贏得國際聲譽；上海電氣
環保集團搶灘佈局“一帶一路”沿線國傢，為印尼等
走向世界
黨委副書記
執行董事
總裁
“中國夢”是中華民族近代以來最偉大的夢想，主旨是實現中華民族的偉大復興。上
海電氣作為中國最大的綜合性裝備制造業企業集團之一，始終以振興中華為己任，以
中國裝備制造業的輝煌發展為策。收購意大利Ansaldo40%股權，彌補瞭中國重型燃氣
輪機與國際先進企業近30年的技術差距；收購德國BAW公司，成功進入航空裝備制造
領域；收購德國MANZ公司19%股權，成功進入CIGS太陽能薄膜電池領域；收購瑞士
CTU公司，極大提升瞭固廢、危廢設計、處理能力等。
為對接《中國制造2025》，適時成立上海電氣自動化產業集團，並大力發展自動化裝
備產品和技術；為應對環境和霧霾危機，成立上海電氣環保集團，大力發展新能源、
垃圾處理、水處理、空氣治理等業務；為應對人口老齡化問題，積極投身高端醫療裝
備產業等。我們為圓“中國夢”而積極編織“電氣夢”，為實現“中國夢”而積極奮
鬥“電氣夢”，而且我們堅信“夢”最終必然能實現！
圓中國夢
“發揚工匠精神，鑄造國之利器”
總裁致辭
黨委副書記
執行董事
總裁
鄭建華
位於東海之濱的上海，是中國近現代工業的搖籃，也
是中國近現代文明的發源地。100多年前，上海電氣
即發源於此。
作為上海工業的代表，上海電氣用一個個“第一”，
背負起中國工業發展的重任。中國第一套6000千瓦火
電機組、世界第一臺雙水內冷發電機、中國最大的1.2
萬噸水壓機、中國第一套30萬千瓦核電機組、世界第
一臺鏡面磨床、中國第一根大型船用曲軸、中國第一
套百萬千瓦超超臨界火電機組、中國首臺萬噸級海水
淡化裝置、中國首臺海上風機、世界首套煤電二次再
熱機組等，上海電氣在成為中國最大的綜合性裝備制
造業企業的路上，為中國近現代工業的發展做出瞭不
可磨滅的貢獻，使華夏巨龍，盎然屹立於世界東方！
挺起脊梁
我們始終堅信上海電氣是中國的，也是世界的，上海
電氣積極在海外佈局。上海電氣電站集團三分之一產
能走向海外，2016年新接訂單海外佔比達到48.9%；
上海電氣輸配電集團始終關註非洲發展，承建的亞吉
鐵路供電項目，為上海電氣贏得國際聲譽；上海電氣
環保集團搶灘佈局“一帶一路”沿線國傢，為印尼等
走向世界
黨委副書記
執行董事
總裁
“中國夢”是中華民族近代以來最偉大的夢想，主旨是實現中華民族的偉大復興。上
海電氣作為中國最大的綜合性裝備制造業企業集團之一，始終以振興中華為己任，以
中國裝備制造業的輝煌發展為策。收購意大利Ansaldo40%股權，彌補瞭中國重型燃氣
輪機與國際先進企業近30年的技術差距；收購德國BAW公司，成功進入航空裝備制造
領域；收購德國MANZ公司19%股權，成功進入CIGS太陽能薄膜電池領域；收購瑞士
CTU公司，極大提升瞭固廢、危廢設計、處理能力等。
為對接《中國制造2025》，適時成立上海電氣自動化產業集團，並大力發展自動化裝
備產品和技術；為應對環境和霧霾危機，成立上海電氣環保集團，大力發展新能源、
垃圾處理、水處理、空氣治理等業務；為應對人口老齡化問題，積極投身高端醫療裝
備產業等。我們為圓“中國夢”而積極編織“電氣夢”，為實現“中國夢”而積極奮
鬥“電氣夢”，而且我們堅信“夢”最終必然能實現！
圓中國夢
亞洲友邦的環境事業做出重要貢獻；
2016年亞洲品牌
500強排名中，上海電氣位列第98位，躋身
亞洲品牌百強！
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
006
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
007
公司基本情況
公司法定中文名稱上海電氣集團股份有限公司
公司法定中文名稱縮寫上海電氣
公司法定英文名稱Shanghai Electric Group Company Limited
公司法定英文名稱縮寫Shanghai ElectricA股股票代碼601727H股股票代碼02727
公司註冊地址上海市興義路8號萬都中心30樓
公司辦公地址上海市欽江路212號
公司國際互聯網網址www.shanghai-electric.com
公司電子信箱service@shanghai-electric.com
公司電話+86（0）21 33261888
公司傳真+86（0）21 34695780
關於我們關於我們關於我們
2016年每股社會貢獻值
基本每股收益0.15
加：每股稅收貢獻0.30
加：每股薪酬貢獻0.49
加：每股債息貢獻0.04
加：每股社會捐贈0.0004
每股社會貢獻值0.98
1756.34
總資產
790.78
營業收入
450.93
歸屬於本公司擁有人的凈資產
20.2
歸屬於本公司擁有人的凈利潤
2016年主要財務指標(單位：億元）
（元）
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
006
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
007
公司基本情況
公司法定中文名稱上海電氣集團股份有限公司
公司法定中文名稱縮寫上海電氣
公司法定英文名稱Shanghai Electric Group Company Limited
公司法定英文名稱縮寫Shanghai ElectricA股股票代碼601727H股股票代碼02727
公司註冊地址上海市興義路8號萬都中心30樓
公司辦公地址上海市欽江路212號
公司國際互聯網網址www.shanghai-electric.com
公司電子信箱service@shanghai-electric.com
公司電話+86（0）21 33261888
公司傳真+86（0）21 34695780
關於我們關於我們關於我們
2016年每股社會貢獻值
基本每股收益0.15
加：每股稅收貢獻0.30
加：每股薪酬貢獻0.49
加：每股債息貢獻0.04
加：每股社會捐贈0.0004
每股社會貢獻值0.98
1756.34
總資產
790.78
營業收入
450.93
歸屬於本公司擁有人的凈資產
20.2
歸屬於本公司擁有人的凈利潤
2016年主要財務指標(單位：億元）
（元）
二零一六年
二零一六年二零一六年上海電氣集團股份有限公司
上海電氣集團股份有限公司上海電氣集團股份有限公司二零一六年上海電氣集團股份有限公司
超值
環境、社會及管治
環境、社會及管治環境、社會及管治環境、社會及管治
009
009009008
關於我們關於我們
核心業務
上海電氣是中國最大的綜合性裝備制造業集團之一，產業板塊分為高效清潔能源設備、新能源及環保設備、工
業裝備和現代服務業。產品覆蓋:火力發電機組、燃氣輪機、核電設備、風電設備、大中型電動機、輸配電設
備、電梯、環保設備、機床和自動化設備等。
主要子公司
上海電氣電站設備有限公司
上海機電股份有限公司
上海三菱電梯有限公司
上海電氣風電集團有限公司
上海鍋爐廠有限公司
上海電氣風能有限公司
上海電氣集團上海電機廠有限公司
上海電氣風能裝備有限公司
上海汽輪機廠有限公司
上海電氣輸配電工程成套有限公司
上海電氣核電設備有限公司
上海華普電纜有限公司
上海飛航電線電纜有限公司
上海電氣電站環保工程有限公司
上海電器股份有限公司人民電器廠
上海電氣集團財務有限責任公司
吳江變壓器有限公司
上海鼓風機廠有限公司
上海電氣國際經濟貿易有限公司
上海電器進出口有限公司
上海電氣燃氣輪機有限公司
上海第一機床廠有限公司
上海電氣租賃有限公司
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司
上海電氣風電雲南有限公司
上海南華蘭陵電氣有限公司
上海市機電設計研究院有限公司
上海電裝燃油噴射有限公司
上海納傑電氣成套有限公司
上海機床廠有限公司
上海電氣香港有限公司
責任戰略
我們以能源產業為核心，圍繞“節能減排”這個全人
類共同的話題，以綠色制造、制造綠色的積極姿態，
聚焦低碳經濟，大力發展新能源裝備、高效清潔能源
裝備和節能裝備。
上海電氣集團股份有限公司
組織架構
戰略發展部
產業投資部
經濟運行部
市場拓展部
科技管理部
董事會秘書室／投資者關係部
人力資源部
資產財務部
管理和信息化部
審計稽察室
法務部
辦公室
二零一六年
環境、社會及管治
011
聚焦2016
關鍵績效
環境績效指標：
環境績效指標
2014 2015 2016
環保總投資（萬元） 2,485 4,816 4,796
單位產值能耗(噸標準煤/萬元） 0.0339 0.0287 0.0288
單位產值水耗(噸水/萬元） 0.6183 0.6975 0.6795
廢氣排放量（萬立方米） 303,036 178,572 203,100
廢水排放量（噸） 4,533,505 4,086,800 3,716,908
廢渣排放量（噸） 6,330 5,903 5,558
三廢綜合利用率 （%） 68.51 71.51 45.51
溫室氣體排放量（噸） 72,623 68,764 71,172
社會績效指標
社會績效指標
2014 2015 2016
員工總人數 29,261 27,310 29,293
勞動合同簽訂率 100% 100% 100%
社會保險覆蓋率 100% 100% 100%
工會覆蓋率 100% 100% 100%
女性管理者比例 19.4% 19.6% 19.6%
員工體檢覆蓋率 100% 100% 100%
員工培訓總投入（萬元） 9,679 8,769 8,605
員工培訓覆蓋率 81.3% 99.8% 99.8%
人均培訓時間（天） 3.48 3.5 3.5
員工滿意度 97.1% 97.4% 97.3%
員工流失率 1.9% 2.1% 2.1%
公益捐贈（萬元） 402.1 296.3 550.5
010聚焦2016聚焦2016
大事薈萃
9.12
中國首個“雙十”
海上風電項目，如
東海上風電項目投
入商業運行，該項
目全部採用上海電
氣4M W海上風電
機組。
11.3
上海電氣核電設備
有限公司的EPR核
電蒸發器榮獲第
十八屆中國工博會
金獎。
11.9
上海電氣與 Ansaldo
在中國合作的首個
燃機訂單正式交付
主機設備。
11.10
由上海電氣承建的
中國首個吉佈提總
包項目建成。
5.26
2016上海電氣創新
論壇開幕。
6.15
2015全國火電機組
能效對標競賽結果
揭曉。上海電氣獲
獎機組比上年又有
提升，尤其是60萬
等級超超臨界機組
優勢明顯。
6.12
上海市安全生產交
流推進會在上海電
氣舉行，副市長周
波出席會議。
3.11
上海電氣黨委書
記、董事長兼首席
執行官黃迪南在兩
會中提出：上海電
氣今後將不以“大
而全”為榮，而要
更加強調“強而
美”、“強而優”、“強
而特”。
8.31
上海電氣風電新產
品討論會上發佈
“上海電氣成功引
入西門子 6MW海
上風機”。
7.13
上海三菱第60萬臺
電梯誕生。
3.15
上海電氣 E、F級
燃氣輪機、風力發
電機組等 16項產
品獲“上海名牌”
稱號。
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
012013
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
年度榮譽
上海電氣入榜中國企業信用500強
4月15日，2015中國企業信用500強榜單發佈，憑借長期以來誠信經營的實踐，上海電氣榜上有名，進入
“中國上市公司信用100強”。
中國機械年度百強發佈上海電氣繼續保持第三
5月26日，2015年度中國機械工業百強榜在東莞發佈，上海電氣位列第三。
上海電氣入榜2016年“全球挑戰者”百強
6月27日，波士頓咨詢公司在2016年夏季達沃斯論壇上發佈最新報告《全球領導者、挑戰者和獲勝者：
新興市場的增長引擎》，揭曉瞭2016年“全球挑戰者”百強榜單，上海電氣、中石油、騰訊、阿裡巴巴
等28傢中國企業上榜。
上海電氣名列A股上市公司創新能力500強榜單
8月，由紫金傳媒智庫和大眾證券報聯合舉辦的“2016中國A股上市公司創新指數發佈暨首屆中國上市公
司創新領袖論壇”在南京舉行。會議發佈瞭國內首個A股上市公司創新能力500強榜單。上海電氣憑借突
出的研發能力、研發投入、專利擁有數量、品牌影響力等關鍵評價指標躋身其中。
上海電氣成為安全文化建設標桿
11月12日，在中國企業文化研究會召開的“中外企業文化2016南寧峰會”上，上海電氣獲得“互聯網+
時代”安全文化建設標桿企業稱號。
上海電氣全球能源500強排名上升
12月6日，2016全球新能源企業500強發佈會暨能源發展高峰論壇在武漢舉行，會上發佈瞭2016全球新能
源企業500強名單。上海電氣排名第72位，與2015年相比排名上升瞭20位。
上海電氣全球海上風電裝機排名第一
2016年全球海上風電整機商排名中，上海電氣以489MW新增裝機量排在第一位。
其他榮譽：
“中國房地產500強首選供應商品牌”榜單第一名上海三菱電梯有限公司
第十八屆中國國際工業博覽會金獎
上海電氣核電設備有限公司
EPR核電蒸汽發生器
中國機械制造工藝科技成果一等獎
上海電氣核電設備有限公司
AP1000核電蒸汽發生器制造關鍵技術研究
中國機械工業科學技術獎一等獎
上海電氣電站設備有限公司
1000MW發電機組可靠性預測的關鍵技術
及應用
中國機械工業聯合會“十二五”機械工業優秀科技成果獎
上海電氣電站設備有限公司
百萬千瓦等級核電汽輪機
聚焦2016聚焦2016
2016全球最大
海上風機整機制造商
二零一六年
環境、社會及管治
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環境、社會及管治
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環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
年度榮譽
上海電氣入榜中國企業信用500強
4月15日，2015中國企業信用500強榜單發佈，憑借長期以來誠信經營的實踐，上海電氣榜上有名，進入
“中國上市公司信用100強”。
中國機械年度百強發佈上海電氣繼續保持第三
5月26日，2015年度中國機械工業百強榜在東莞發佈，上海電氣位列第三。
上海電氣入榜2016年“全球挑戰者”百強
6月27日，波士頓咨詢公司在2016年夏季達沃斯論壇上發佈最新報告《全球領導者、挑戰者和獲勝者：
新興市場的增長引擎》，揭曉瞭2016年“全球挑戰者”百強榜單，上海電氣、中石油、騰訊、阿裡巴巴
等28傢中國企業上榜。
上海電氣名列A股上市公司創新能力500強榜單
8月，由紫金傳媒智庫和大眾證券報聯合舉辦的“2016中國A股上市公司創新指數發佈暨首屆中國上市公
司創新領袖論壇”在南京舉行。會議發佈瞭國內首個A股上市公司創新能力500強榜單。上海電氣憑借突
出的研發能力、研發投入、專利擁有數量、品牌影響力等關鍵評價指標躋身其中。
上海電氣成為安全文化建設標桿
11月12日，在中國企業文化研究會召開的“中外企業文化2016南寧峰會”上，上海電氣獲得“互聯網+
時代”安全文化建設標桿企業稱號。
上海電氣全球能源500強排名上升
12月6日，2016全球新能源企業500強發佈會暨能源發展高峰論壇在武漢舉行，會上發佈瞭2016全球新能
源企業500強名單。上海電氣排名第72位，與2015年相比排名上升瞭20位。
上海電氣全球海上風電裝機排名第一
2016年全球海上風電整機商排名中，上海電氣以489MW新增裝機量排在第一位。
其他榮譽：
“中國房地產500強首選供應商品牌”榜單第一名上海三菱電梯有限公司
第十八屆中國國際工業博覽會金獎
上海電氣核電設備有限公司
EPR核電蒸汽發生器
中國機械制造工藝科技成果一等獎
上海電氣核電設備有限公司
AP1000核電蒸汽發生器制造關鍵技術研究
中國機械工業科學技術獎一等獎
上海電氣電站設備有限公司
1000MW發電機組可靠性預測的關鍵技術
及應用
中國機械工業聯合會“十二五”機械工業優秀科技成果獎
上海電氣電站設備有限公司
百萬千瓦等級核電汽輪機
聚焦2016聚焦2016
2016全球最大
海上風機整機制造商
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
015
第一章以使命驅動戰略發展
上海電氣黨委書記、董事長兼首席執行官黃迪南做客“海派匠心
2016對話國企領導”
1.1使命擔當
我們懷揣著作為先進裝備制造業的行
業職責和歷史使命，勇敢地肩負起成
為“大國重器”的責任和擔當。
行業發展的使命
上海電氣是中國工業的領導品牌，建國初期，中國第
一套
6000千瓦發電機組、世界第一臺“雙水內冷”發
電機、中國首臺萬噸水壓機、中國第一套核電機組都
來自上海電氣。改革開放以來，上海電氣誕生一大批
世界領先的創新產品，如首套百萬千瓦超超臨界火電
機組，二代加、三代核島和常規島主設備，大型海上
風電設備，西氣東輸的高頻電動機等。
肩負責任
我們攜手股東，創造最優企業價值，我們攜手公眾，
促進社會和諧發展，我們攜手員工，保障幸福工作生
活，我們不忘初心，為中華民族的偉大復興貢獻著企
業公民的聰慧與汗水。
經濟責任
在致力於自身可持續發展的同時,我們高度重視股東的
合理投資回報,並註重投資回報的穩定性和連續性。
根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國
證券法》、中國證監會《關於進一步落實上市公司現
金分紅有關事項的通知》、《上市公司監管指引第
3
號——上市公司現金分紅》和《上海證券交易所上市
公司現金分紅指引》等相關法律法規以及《上海電氣
集團股份有限公司章程》，我們優先採用現金分紅的
分配方式，且明確規定瞭股利分配比例，即最近三年
以現金方式累計分配的利潤原則上不少於最近三年實
現的年均可供分配利潤的30%。自2005年上市至今，
我們已累計向股東分配股息超過人民幣85億元。
社會責任
我們堅信，加強社會責任領域的共識和溝通，將社會
責任理念植入我們的戰略發展目標，並貫穿落實到企
業日常經營管理和創新活動中，才能造就出一個真正
為社會所接受、所尊敬的卓越組織，才能真正實現經
濟社會環境的和諧共生和協調發展。同時，註重維護
員工各項權益，從體制建設、制度保障、落實到位等
方面貫徹落實我們對員工的責任。
政治責任
將我們擅長的事業做好，是上海電氣對國傢的責任。
我們積極優化資產結構和運營效率，切實推動國有資
本提質增效。在經濟新常態下，面對新情況新問題，
我們著力於解放思想、深化改革，激發企業經營活
力，推動企業可持續發展，推動結構調整，強化經營
管控，打好扭虧增盈的攻堅戰，推動裝備制造及相關
板塊創新升級。我們積極踐行並參與到國傢“一帶一
路”中，通過“走出去”戰略舉措，矢志成為全球裝
備制造業的引領者，向國傢、也向我們自己交出一份
滿意的答卷。
014
第一章以使命驅動戰略發展
01以使命驅動戰略發展
創造，是制造業的根本使命，創造力，是制造業的核
心競爭力。上海電氣，是一個以為國計民生創造基礎
裝備為使命的大型裝備制造集團，創造是其得以不斷
發展的靈魂所在。
上圖
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
1.2戰略管理
我們秉持“落其實者思其樹,飲其
流者懷其源”的情懷，懷揣“與
創造者共創未來”的夢想，堅持
創新、協調、綠色、開放、共享
的發展理念與數萬名員工共同繪
就上海電氣新的藍圖，共同譜寫
上海電氣新的篇章。
戰略目標
我們堅持以客戶價值為導向，以創新發展為主題，為
中國和世界提供更高效、更綠色、更經濟的能源與工
業裝備及成套解決方案，把上海電氣建設成為全球佈
局、跨國經營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國
集團。
戰略定位
我們主動適應經濟發展新常態，以技術高端化、結
構輕型化、產品智能化、管控集團化、運作扁平化
為指導思想，以創新發展為主題，重點在“重技術輕
資產、主體產業發展、新產業培育、管控集團化和改
革”五個方面尋求新突破。我們夯實資產質量，保持
健康狀態，提高競爭能力和盈利能力。我們踏實踐行
國資國企改革精神，按照“兩步走”的方案，與母公司
整體上市有關的工作取得瞭階段性成績；我們深化供給
側結構性改革，聚焦企業改革發展的瓶頸性矛盾和問
題，認真紮實開展瞭“補短板”工作；我們按照“
One
Company”理念，全面推進管控集團化工作落地。
敢於擔當
我們深入實施創新驅動發展戰略，強化企業創新主體
地位，充分激發各方面創新潛力，全面創新，勇於擔
當！
轉型發展
我們以培育具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團
為戰略目標，與時俱進，自主創新，不斷推進集團新
一輪轉型突破。面對當前經濟增長放緩、中國裝備制
造業需求飽和產能過剩、同行業競爭日趨激烈等困難
局面，我們圍繞“創新發展”的主題，主動順應市場
環境的變化，迎難而上、積極作為，一絲不茍地進行
著技術積累和融合創新，推進高新技術產業化，促進
高端制造，實現產業轉型升級，提升核心競爭力。提
出由“大基地、大廠房、大設備”向“重技術、輕資
產”的創新轉變；由“高碳產品”向“低碳產品”的
創新轉變；由“機強電弱”向“自動化、智能化”的
創新轉變；由“國內視野”向”全球視野”的創新轉變；
由“單一設備制造”向“制造、服務並舉”的創新轉變。
堅守主業
我們堅持現代裝備制造業為主的實業發展路徑，圍繞
“3+2”產業，在科研創新、人才培育、企業管理等
方面的砥礪前行，不斷提升產業能級，不斷增強競爭
力和盈利能力。我們堅守主業、做強實業、不躁不
浮、修煉定力、挖掘內涵，把經濟發展牢牢地建立在
實體經濟這個堅固巖石上，把我們堅持、堅守的市場
做深做足，同時關註創新、順勢應變、開拓市場、培
育新的經濟增長點，以“One Company”的理念擴大
管理半徑，效率至上。
“工匠精神”
我們將“工匠精神”融入血脈，著力推進各項工作不
斷走向卓越。我們廣泛開展質量提升行動，全面加
強質量管理，健全優勝劣汰質量競爭機制。質量之
魂，存於匠心，我們以李斌為工匠典型，開展“李斌
精神”大討論，大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，
恪盡職業操守，崇尚精益求精，積極營造有利於弘揚
“工匠精神”的生態環境，加強組織和引導，加強培
訓和人才建設並提供激勵機制保證，培育眾多“電氣
工匠”，打造更多享譽世界的“電氣品牌”，推動上
海電氣的發展進入質量時代。
李斌工作室
右圖
019018
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
1.3科技創新
我們為進一步落實由“中國制
造”向“中國創造”轉變的目
標，堅持科技研發投入，充份
發揮“上海電氣院士工作室”及
“博士後工作站”的科技高地作
用，形成原始創新、集成創新、
引進消化吸收再創新的自主創新
體系，並按照上市公司要求，加
強體制創新和機制創新，形成發
展、價值提升、回報社會的良性
發展機制。
十五年科技發展四大領域
科技引領
我們始終堅持技術高端化的方向，按照“創新驅動、
轉型發展”要求，抓住新能源變革的機遇，聚焦能源
裝備、工業裝備、集成服務三大板塊，最終使技術優
勢轉化為經濟優勢。
發佈新版十五年科技規劃
最新版的《上海電氣十五年科技發展規劃》緊扣“一
個主題、五個化”的總體要求，結合國內外技術發展
總體趨勢、結合上海市科技創新中心建設的總體要
求、結合集團3+3戰略規劃、結合各產業集團技術發
展階段、結合產品計劃和科技投資預算，清晰勾勒出
瞭上海電氣中長期科技發展的規劃，確定瞭發電設
備、輸配電、工業裝備和智能制造、前瞻性技術及應
用四大領域，涉及高效清潔煤電、燃機、核電、智能
輸配電一次設備、智能工業裝備、先進材料應用等18
個重點方向，是從集團層面頂層設計的科技發展藍
圖。為保證規劃落地，集團將在夯實領導科技決策支
撐系統的基礎上，做好產業集團及企業重大科研項目
的跟蹤、檢查，並為企業盡快融入集團發展戰略做好
引導和服務工作。
01020304發電設備輸配電工業裝備和智能制造前瞻性技術及應用
高效清潔煤電
燃氣輪機
風電
太陽能熱發電
核電設計
核電設備
智能輸配電一次設備
電力自動化
電力電子
分佈式能源系統
儲能
智能基礎部件
智能工業裝備
智能系統
環保和自動化系統
先進材料應用
先進設計、仿真手段
戰略舉措
面對嚴峻內外部形勢，我們保持戰略定力，
進一步深化“一個主題、五個化”的各項工
作的落實，積極推進產業結構調整，挖掘新
的增量和新的動能，同時進一步補短板、爭
優勢，更好適應市場競爭。
下圖
首席信息官李靜代表上海電氣與埃森哲簽署企
業服務中心協議
推進集團化管控
我們按照“One Company”的理念，全方位推進管控
集團化、運作扁平化。堅持做實總部、做強產業集
團，進一步優化集團產業劃分，進一步理順集團管理
層級，進一步提升集團管理標準化水平，進一步提升
職能管理的規範性和專業性，進一步優化組織架構設
置。各業務板塊產生有效協同，內部資源充分整合，
提高組織運作效率，形成整體發展優勢。
結構調整添增量
我們重點聚焦產品，聚焦產業化，聚焦為企業帶來新
的競爭優勢，同時積極佈局有發展潛力的產業，加大
發展力度。我們按照產業發展客觀規律，實施結構調
整。我們清醒地認識到產業的進退必須遵循市場規律
和產業規律。不符合發展要求的產業，無法盈利的產
業，果斷退出。我們按照結構輕型化的要求，理順產
業鏈。我們通過埃森哲管理咨詢，不斷理順股權結構
和產業鏈，為集團設計整體管控方案。我們按照“兩
頭在內、中間在外”的模式，加快改組改造。我們不
等不靠不拖，抓好改革預算目標的實現。
拉高標桿補短板
補短板是我們推進“3+3”規劃和“十三五”發展的關
鍵之策，面對國內經濟下行壓力加大，市場增速放緩，
傳統產業出現下滑趨勢，重點培育的新興產業總量有
限，長板不夠長，短板沒補上，經濟運行面臨前所未有
的困難和壓力，發展質量有所下降。在這一嚴峻形勢
下，我們發起補短板專項行動，要求各產業板塊、業務
條線深刻認識這項工作的重要意義，切實增強責任感和
緊迫感，明確補短板的主要任務和要求，拉高標桿、補
齊短板，加快動力轉換，向質量效益型轉變。
二零一六年
020
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
021
技術進步
2016年我們在科技創新領域取得諸多成績
2016年國傢科技進步獎
序號獲獎項目名稱獲獎單位獎項等級
1250MW級整體煤氣化聯合循環發電關鍵技
術及工程應用
上海鍋爐廠有限公司二等獎
2高安全成套專用控制裝置及系統
上海電氣集團股份有限公司
上海三菱電梯有限公司
二等獎
2015年度上海市科學技術獎（2016年4月發佈）
序號獲獎項目名稱獲獎單位獎項等級
1
單噴嘴冷壁式粉煤加壓氣化技術關鍵裝備開
發及應用
上海鍋爐廠有限公司技術發明獎特等獎
2百萬千瓦級核電反應堆壓力容器研制上海電氣核電設備有限公司科技進步獎二等獎
2016年中國機械工業科學技術獎
序號獲獎項目名稱獲獎單位獎項等級
11000MW發電機組可靠性預測的關鍵技術及
應用
上海電氣電站設備有限公司一等獎
2
焊接轉子技術路線在百萬千瓦超超臨界汽輪
機中的運用
上海電氣電站設備有限公司二等獎
3620℃高效超超臨界 660MW 四缸四排汽凝
汽式汽輪機
上海電氣電站設備有限公司二等獎
4F級一拖一型可調整抽汽汽輪機機組系列化
研制
上海電氣電站設備有限公司二等獎
5AP1000核電蒸汽發生器研制上海電氣核電設備有限公司二等獎
6核主泵全流量測試臺項目上海電氣凱士比核電泵閥有限公司二等獎
7
核電廠蒸汽發生器管板及封口焊縫損傷現場
修復技術開發及應用
上海電氣核電設備有限公司二等獎
8
大型發電機定子線圈裝配模塊化的設計和制
造技術
上海電氣電站設備有限公司三等獎
2017年新產品研發計劃包含“改造提升產品研發”和
“全新產品研發”兩個計劃，涵蓋13個產業集團和直
屬企業，共計在研新產品421項，在2016年新產品計
劃的基礎上，2017年新產品研發計劃在編制和管理上
進行瞭修改和完善，進一步提高產品計劃的合理性，
做到定量定性相結合，新增各產業集團產品型譜圖，
提出瞭各領域新產品技術提升的關鍵點，細化瞭新產
品產出的相關定量指標等。新產品研發計劃的編制和
修訂是集團“3+3”產業規劃和“十五年科技規劃”
實施的抓手之一，同時對接科研預算，引導科技投入
轉向重點科技項目的突破，引導科技產出轉向“出產
品”，使新技術不斷產品化，並進一步實現產業化，
最終將技術優勢轉化為經濟優勢。
發佈2017年新產品研發計劃2016年科研投入
26.84
研發投入合計
億
3.4%
研發投入總額佔
營業收入比例
2016年專利累計
2016年專利申請 677 件，授權 511 件，擁有有效專利 3508 件，軟件著作權 378 件，主持或參
與制定各類行業和國傢標準 303 份。
2775
公司研發人員的數量
人
9.5%
研發人員數量佔公司
總人數的比例
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
023022
第一章以使命驅動戰略發展
第一章以使命驅動戰略發展
科研產出
我們瞄準全球裝備制造前沿技術和信息，以建立世界標準和全球眼光為突破，在實現核心技術自主化、高端產
品國產化的進程中，努力實現中國制造在全球得到更廣泛的應用，服務於更多的客戶，提升核心競爭力。
上圖
2000t/d等級全熱回收幹粉煤加
壓氣化爐安裝現場圖
下圖
超超臨界二次再熱機組產品
上海
“
250MW級整體煤氣化聯合循環技
術”獲國傢科技進步獎
由上海鍋爐廠與中國華能集團合作完成的“250MW級
整體煤氣化聯合循環發電關鍵技術及工程應用”項目
榮獲
2016年度國傢科學技術進步獎二等獎。這是上海
鍋爐廠化工產品首次獲得國傢級科學技術獎勵，也是
上海鍋爐廠化工裝備產品發展歷程中的一項重要裏程
碑。“250MW級整體煤氣化聯合循環發電關鍵技術
及工程應用”，應用於華能綠色煤電天津IGCC電站項
目，是上海鍋爐廠與華能集團攜手開展的中國首個整
體煤氣化聯合循環發電示範工程，上海鍋爐廠主要負
責氣化爐內件部份的詳細設計以及氣化爐設備的制造
與組裝，也是國內首套具有自主知識產權的2000t/d等
級全熱回收幹粉煤加壓氣化爐。
超超臨界二次再熱機組產品
此前國電泰州二次再熱機組（3號機組）投產四個多
月以來，運行情況良好，各項指標均符合設計要求。
其中，發電煤耗僅每千瓦時256.8克，比目前世界最好
水平還要低
5.34克，比常規百萬機組低
14克，大氣污
染物排放濃度低於燃機排放限值，代表瞭當今世界最
領先的清潔火力發電技術，推進瞭中國燃煤發電的清
潔、高效化進程。該項目汽輪機部份為國內首臺、世
界單機容量最大超超臨界二次再熱汽輪機。
加強與意大利Ansaldo的技術合
作，派遣約百餘人次的技術人
員赴意大利開展燃氣輪機專項
技術培訓，啟動E、F級國產化
和關鍵技術研究。
燃氣輪機方面
核電方面
國傢重大科技專項——全球首臺高溫氣冷堆壓力容
器、金屬堆內構件的正式發運，標誌我們核電裝備制
造能力取得瞭新的重大突破。
高效清潔煤電方面
繼續加快推進瞭更高效率二次再熱
機組(35MPa,615℃/630℃/630℃)的聯
合開發工作。
電梯方面
8m/s電梯於
2016年度成功中標綠地
集團項目，實現首臺套突破。
風電方面
利用大數據和雲計算，搭建瞭上海
電氣風電智能雲維護平臺，對風機
實施全方位的監控和維護、優化，
實現高精度風資源評估、微觀選址、
在線控制策略優化、建立故障智能
分析診斷系統，提高運維效率。
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
1.4組織保障
我們建立完善的現代公司治理架構，不
斷創新管理機制，加強內部控制、風險
管理及反腐倡廉，持續優化“權責規
範、制度完善、各負其責、有效制衡”
的治理機制，公司治理水平持續提升。
股東大會
管理層
董事會
監事會
規範治理
誠實守信是我們“立業之道，興業之本”，也是我們
持續發展增強市場競爭力的不竭動力。我們不斷完善
制度建設，在生產經營中嚴格遵守法律、法規、行業
標準，恪守商業道德，堅持依法治企、誠信經營，加
快法制建設。
戰略委員會（主要負責對公司長期發展戰略和重大投
資進行研究並提出建議）＋提名委員會（主要負責定
期檢討董事會架構、擬定董事、監事及其他高級管
理人員的選擇標準和程序並提出建議）+審核委員會
（主要負責審查和監督公司風險管理體系、財務報告
編制程序和內部監控程序）+薪酬委員會（主要負責
研究和審查董事、監事及高級管理人員的薪酬）上海
電氣根據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理
準則》的要求，堅持完善法人治理結構，健全現代企
業制度。控股股東嚴格按照法律和公司制度的規定行
使權利，獨立董事勤勉盡職，始終站在獨立第三方角
度專業履職，董事會對管理層在充份信任基礎上有效
授權，並保持對重大項目實施的跟蹤和評估。在公司
與控股股東發生關連交易等事項上充份考慮和保護中
小股東的權益。
公司董事、監事、高級管理人員根據有關法律法規及
公司章程、信息披露管理制度的規定嚴格履行對外信
息披露職責，做到忠實、勤勉、盡責，保證信息披露
的真實、準確、完整、及時、公平。公司董監高自覺
遵守公平信息披露原則，積極參加監管部門組織的後
續培訓以知曉最新監管要求，謹慎勤勉、恪盡職守行
事並認真審議相關決策事項且明確表達意見，密切關
註公共傳媒對公司的報道，對董事會秘書工作給予瞭
很好的支持，堅持核查公司在指定媒體上刊登的信息
披露文件，對公司日常信息披露工作給予有效指導和
建設性建議和意見。公司董監高、誠信合規意識、勤
勉盡責、創新開拓意識都較強。
康復機器人進入臨床實驗
中央研究院自主研發的下肢康復機器人NaturalGait目前
正在浙江嘉興市第二醫院開展為期數月的示範應用和
臨床研究。這是該款機器人繼去年在第十七屆中國工
博會成功亮相後的又一重要進展。NaturalGait主要針對
偏癱、截癱患者的行走運動障礙而設計，適用於腦外
傷、脊髓損傷等各種神經系統疾病及骨關節疾病、假
肢矯形器穿戴的適應性恢復性訓練。針對該院康復科
10多例不同程度的下肢癱瘓病人，
NaturalGait可提供定
速、隨動、抗阻等不同康復訓練模式，實時的參數顯
示及數據存儲功能為理療師後期臨床實驗效果的對比
分析提供便利。項目團隊後期將進一步優化機器人性
能，並完成該設備二類醫療器械的產品註冊，盡快實
下圖
康復機器人進入臨床實驗
現技術創新成果產業化。
信息化助力智能智造
國傢工信部首批智能制造專項《電力裝備（火電、核
電）大型汽輪發電機智能工廠》項目由上海發電機廠承
擔，該項目以系列化、模塊化設計為導向，進行二次開
發和封裝，構架多層級設計系統，逐步實現以大數據庫
為支撐，實現多系統信息流集成、共享和管理的數字化
平臺，計劃最終實現發電機產品的全數字化設計，達到
全生命周期數字化管理；推進升級改造智能裝備工作，
達到智能制造和檢測的目標；通過ERP系統接入數據，
模塊集成，完成試運行，計劃最終實現基於ERP的管理
信息化。通過本項目的實施，計劃實現以下綜合指標效
益：工廠運營成本降低20%，發電機產品研制周期縮短
20%，發電機制造生產效率提高20%，產品不良品率降
低10%，能源利用率提高4%。
戰略委員會
薪酬委員會
提名委員會
審核委員會
026027
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
內部控制
我們通過內控體系的完善，在不同層面監督企業的規範化運作，形成相互制約的內控機制，不斷完善內控體
系，研究風險趨勢，防範經營風險。從組織體系建設、標準體系建設、實務操作推進三個方面初步建立風險管
理體系，全面推進風險管理工作。從企業個性化內控手冊建設、內控有效性自我評價入手，階段推進內控手冊
熱賣建設，有效推進自我評價工作。發佈覆蓋審計計劃、內控管理、風險管理、經濟責任審計、投資審計、專項
審計、審計成果運用及中介機構管理等方面內容的27項制度流程。創造性地從宣貫指導，培養企業自我監管能
力；預先介入，全過程監管高風險業務；培育能力，不斷提高自主審計比例；線上作業，逐步提升審計信息化
水平四個方面創新內控思路和手段。
2016年，我們通過系統性開展審計監管工作，不斷發現問題、解決問題，逐步提升瞭所屬企業自我管理、自我
完善能力。
為提高風險發掘、防範
和處理的能力，促進公
司健康穩健運行，上海
電氣率先全面推進風險
管理工作，初步建立瞭
規範、有效的風險管理
體系。
1初步建立風險管理體系，全面推進風險管理工作
組織體系建設：
設立瞭集團風險管理
領導小組和風險管理
工作小組，作為風險
管理工作的組織推進
和監督評價機構。
標準體系建設：
發佈實施瞭《D O
C7 5 2 風險管理》和
《PRO 753風險管理
實施與報告》，同時
編制瞭《風險管理手
冊》用於指導所屬企
業開展實務操作。
實務操作推進：
組織召開推進風險管
理工作會議，舉辦實
務操作培訓宣貫，指
導所屬企業開展風險
管理工作。
2階段推進內控手冊建設，有效推進自我評價工作
企業個性化內控手冊建設：
繼續推進企業內控手冊建設，專人負
責，定期跟進與考核。截止2016年，累
計72傢企業完成內控手冊建設。
內控有效性自我評價：
組織檢查小組，對27傢企業內控制度的設計和執行
情況開展自我評價。
股東大會是上海電氣的最高權力機構。公司股東大會
有效保障股東的知情權、發言權、質詢權和表決權。
2016年，公司召開股東周年大會1次，臨時股東大會2
次。
股東大會
上海電氣董事會現由獨立非執行董事3名、執行董事3
名、非執行董事2名，共8名董事組成，其中含女性董
事1名。董事會成員在各自不同的專業領域擁有豐富
的工作經驗，董事會對公司重大戰略作出決定，發揮
董事會
公司監事會對股東負責，監督公司經營情況、財務狀
況以及董事、高級管理人員履職情況，並提出建議。
監事會由4名監事組成（其中職工監事1名）。2016
年，公司召開瞭9次監事會。
監事會
董事會的決策職能。董事會在戰略方向、薪酬考核、
風險管理等方面作出重要貢獻。同時，董事會也關註
和監察公司在環境保護及履行社會責任方面的工作表
現。2016年，公司以現場和通訊表決的方式共計召開
14次董事會，審議73項議案。
2016年第二次臨時股東大會
下圖
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
026027
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
內部控制
我們通過內控體系的完善，在不同層面監督企業的規範化運作，形成相互制約的內控機制，不斷完善內控體
系，研究風險趨勢，防範經營風險。從組織體系建設、標準體系建設、實務操作推進三個方面初步建立風險管
理體系，全面推進風險管理工作。從企業個性化內控手冊建設、內控有效性自我評價入手，階段推進內控手冊
建設，有效推進自我評價工作。發佈覆蓋審計計劃、內控管理、風險管理、經濟責任審計、投資審計、專項
審計、審計成果運用及中介機構管理等方面內容的27項制度流程。創造性地從宣貫指導，培養企業自我監管能
力；預先介入，全過程監管高風險業務；培育能力，不斷提高自主審計比例；線上作業，逐步提升審計信息化
水平四個方面創新內控思路和手段。
2016年，我們通過系統性開展審計監管工作，不斷發現問題、解決問題，逐步提升瞭所屬企業自我管理、自我
完善能力。
為提高風險發掘、防範
和處理的能力，促進公
司健康穩健運行，上海
電氣率先全面推進風險
管理工作，初步建立瞭
規範、有效的風險管理
體系。
1初步建立風險管理體系，全面推進風險管理工作
組織體系建設：
設立瞭集團風險管理
領導小組和風險管理
工作小組，作為風險
管理工作的組織推進
和監督評價機構。
標準體系建設：
發佈實施瞭《D O
C7 5 2 風險管理》和
《PRO 753風險管理
實施與報告》，同時
編制瞭《風險管理手
冊》用於指導所屬企
業開展實務操作。
實務操作推進：
組織召開推進風險管
理工作會議，舉辦實
務操作培訓宣貫，指
導所屬企業開展風險
管理工作。
2階段推進內控手冊建設，有效推進自我評價工作
企業個性化內控手冊建設：
繼續推進企業內控手冊建設，專人負
責，定期跟進與考核。截止2016年，累
計72傢企業完成內控手冊建設。
內控有效性自我評價：
組織檢查小組，對27傢企業內控制度的設計和執行
情況開展自我評價。
股東大會是上海電氣的最高權力機構。公司股東大會
有效保障股東的知情權、發言權、質詢權和表決權。
2016年，公司召開股東周年大會1次，臨時股東大會2
次。
股東大會
上海電氣董事會現由獨立非執行董事3名、執行董事3
名、非執行董事2名，共8名董事組成，其中含女性董
事1名。董事會成員在各自不同的專業領域擁有豐富
的工作經驗，董事會對公司重大戰略作出決定，發揮
董事會
公司監事會對股東負責，監督公司經營情況、財務狀
況以及董事、高級管理人員履職情況，並提出建議。
監事會由4名監事組成（其中職工監事1名）。2016
年，公司召開瞭9次監事會。
監事會
董事會的決策職能。董事會在戰略方向、薪酬考核、
風險管理等方面作出重要貢獻。同時，董事會也關註
和監察公司在環境保護及履行社會責任方面的工作表
現。2016年，公司以現場和通訊表決的方式共計召開
14次董事會，審議73項議案。
2016年第二次臨時股東大會
下圖
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
028029
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
廉潔自律
我們全面貫徹從嚴治黨、從嚴治企要求，嚴明政
治紀律和政治規矩、加強紀律建設，緊緊圍繞生
產經營和改革發展中心工作，嚴格落實黨委主體
責任、紀委監督責任，持之以恒落實中央八項規
定精神，強化監督執紀問責，紮實推進黨風建設
和反腐倡廉工作，為持續健康發展提供有力保
障。
為規範上海電氣員工違規違紀行為的處理，依照
國傢《公司法》、《工會法》、《勞動法》等法
律法規，以及《國有企業領導人員廉潔從業若幹
規定》、《上海電氣各級領導人員重大事項問責
試行辦法》等制度，制定瞭《上海電氣員工獎懲
管理辦法》。職工違規違紀的，依照該辦法進行
處理；國傢和上級機關另有規定的，從其規定；
職工是中國共產黨黨員的，依照《中國共產黨紀
律處分條例》進行處理；涉嫌違法犯罪的，移送
司法機關依法處理。
我們召開黨風廉政大會，強調各級黨組織要切實落實
黨風廉政建設主體責任，真正把紀律和規矩挺在前
面，加強違紀違規懲處和問責制的落實，加強巡視發
現問題的整改，使全面從嚴治黨的主體責任更加明
確，反腐倡廉建設的舉措更加務實具體，對黨員幹部
的要求更加嚴格。我們加強黨紀黨規教育，結合“兩
學一做”教育活動，上下各級企業組織多層次、多途
徑學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨
紀律處分條例》，將《準則》和《條例》作為落實全
面從嚴治黨要求的重要抓手，把加強六大紀律建設作
為落實主體責任、監督責任的重要內容。我們將“探
索黨建黨風工作黨委主體責任落實的運作模式”作為
黨委全年的一號課題進行專題研究，同時制定瞭《上
海電氣關於落實黨建黨風責任制實施辦法》。我們加
強警示教育，編發《警鐘長鳴——黨的六大紀律警示
案例選編》，組織觀看《警鐘在國企敲響》警示片，
共1200餘名領導幹部和重要崗位人員觀看瞭警示片。
全面落實黨委主體責任
我們積極推動廉政風險和業務風險同步考慮，堅持源頭參與，發揮廉政建設在支持、推進和幫助行
政加強風險防控管理方面的積極作用。我們積極完善制度預防風險，加強節假日提醒提示工作，通
過學習材料、網絡、廉政微信等方式，及時向基層企業提要求、打招呼，杜絕違規違紀行為，確保
中央八項規定精神在上海電氣系統不折不扣的貫徹落實。結合工作實際，制定《關於對違規違紀違
法典型問題實行通報的暫行規定》，對違規違紀違法典型問題進行通報，加強震懾力和壓力傳導。
我們積極運用執紀監督的“四種形態”。建立健全紀委書記約談下一級單位黨委書記、紀委書記制
度。對落實“兩個責任”工作及紀檢工作有特色、有成效的單位黨委書記、紀委書記實行鼓勵約
談，對紀檢工作考核評價低、“兩個責任”落實不到位的單位黨政紀領導幹部實行提醒或誡勉約
談；對被信訪舉報的人員認真開展函詢或談話；對問題責任人，依紀依法處理；對信訪、案件及專
項檢查中發現的問題，針對不同情況予以處置，將深化問責追責作為落實“兩個責任”的重要抓
手，有效維護瞭黨紀的嚴肅性。
積極履行執紀監督職能
針對市委第四巡視組巡視報告提及的整改內容和巡視移交的問題線索，紀委積極協助黨委制定工
作方案，開展調查核實，督促整改落實，確保整改全覆蓋、無遺漏。對巡視報告中提及到的整改
內容，做到認真落實，責任明確，不解決不“銷號”。對巡視移交信件中的問題線索，認真研
判、認真核查、及時處理，做到件件有落實。另外，對巡視中反映出的工作、作風等問題，舉一
反三，以整改為契機，深入分析原因，加強防範措施。
認真落實巡視整改
我們認真貫徹落實中央八項規定，實行“下管一級，下查兩級”，積極開展專項檢查。專項檢查
結果表明，集團下屬單位對貫徹落實中央八項規定精神、落實“兩個主體責任”和遵守六大紀律
等要求的意識在不斷增強，執行力在不斷得到提高，基本做到令行禁止。對檢查中發現的個別問
題，嚴肅督促整改，及時糾正或處理違規行為；對普遍性問題，逐一研究，提出針對性的改進建
議。
加強專項工作檢查
上海電氣領導幹部“兩學一做”動員會
下圖
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
028029
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
廉潔自律
我們全面貫徹從嚴治黨、從嚴治企要求，嚴明政
治紀律和政治規矩、加強紀律建設，緊緊圍繞生
產經營和改革發展中心工作，嚴格落實黨委主體
責任、紀委監督責任，持之以恒落實中央八項規
定精神，強化監督執紀問責，紮實推進黨風建設
和反腐倡廉工作，為持續健康發展提供有力保
障。
為規範上海電氣員工違規違紀行為的處理，依照
國傢《公司法》、《工會法》、《勞動法》等法
律法規，以及《國有企業領導人員廉潔從業若幹
規定》、《上海電氣各級領導人員重大事項問責
試行辦法》等制度，制定瞭《上海電氣員工獎懲
管理辦法》。職工違規違紀的，依照該辦法進行
處理；國傢和上級機關另有規定的，從其規定；
職工是中國共產黨黨員的，依照《中國共產黨紀
律處分條例》進行處理；涉嫌違法犯罪的，移送
司法機關依法處理。
我們召開黨風廉政大會，強調各級黨組織要切實落實
黨風廉政建設主體責任，真正把紀律和規矩挺在前
面，加強違紀違規懲處和問責制的落實，加強巡視發
現問題的整改，使全面從嚴治黨的主體責任更加明
確，反腐倡廉建設的舉措更加務實具體，對黨員幹部
的要求更加嚴格。我們加強黨紀黨規教育，結合“兩
學一做”教育活動，上下各級企業組織多層次、多途
徑學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨
紀律處分條例》，將《準則》和《條例》作為落實全
面從嚴治黨要求的重要抓手，把加強六大紀律建設作
為落實主體責任、監督責任的重要內容。我們將“探
索黨建黨風工作黨委主體責任落實的運作模式”作為
黨委全年的一號課題進行專題研究，同時制定瞭《上
海電氣關於落實黨建黨風責任制實施辦法》。我們加
強警示教育，編發《警鐘長鳴——黨的六大紀律警示
案例選編》，組織觀看《警鐘在國企敲響》警示片，
共1200餘名領導幹部和重要崗位人員觀看瞭警示片。
全面落實黨委主體責任
我們積極推動廉政風險和業務風險同步考慮，堅持源頭參與，發揮廉政建設在支持、推進和幫助行
政加強風險防控管理方面的積極作用。我們積極完善制度預防風險，加強節假日提醒提示工作，通
過學習材料、網絡、廉政微信等方式，及時向基層企業提要求、打招呼，杜絕違規違紀行為，確保
中央八項規定精神在上海電氣系統不折不扣的貫徹落實。結合工作實際，制定《關於對違規違紀違
法典型問題實行通報的暫行規定》，對違規違紀違法典型問題進行通報，加強震懾力和壓力傳導。
我們積極運用執紀監督的“四種形態”。建立健全紀委書記約談下一級單位黨委書記、紀委書記制
度。對落實“兩個責任”工作及紀檢工作有特色、有成效的單位黨委書記、紀委書記實行鼓勵約
談，對紀檢工作考核評價低、“兩個責任”落實不到位的單位黨政紀領導幹部實行提醒或誡勉約
談；對被信訪舉報的人員認真開展函詢或談話；對問題責任人，依紀依法處理；對信訪、案件及專
項檢查中發現的問題，針對不同情況予以處置，將深化問責追責作為落實“兩個責任”的重要抓
手，有效維護瞭黨紀的嚴肅性。
積極履行執紀監督職能
針對市委第四巡視組巡視報告提及的整改內容和巡視移交的問題線索，紀委積極協助黨委制定工
作方案，開展調查核實，督促整改落實，確保整改全覆蓋、無遺漏。對巡視報告中提及到的整改
內容，做到認真落實，責任明確，不解決不“銷號”。對巡視移交信件中的問題線索，認真研
判、認真核查、及時處理，做到件件有落實。另外，對巡視中反映出的工作、作風等問題，舉一
反三，以整改為契機，深入分析原因，加強防範措施。
認真落實巡視整改
我們認真貫徹落實中央八項規定，實行“下管一級，下查兩級”，積極開展專項檢查。專項檢查
結果表明，集團下屬單位對貫徹落實中央八項規定精神、落實“兩個主體責任”和遵守六大紀律
等要求的意識在不斷增強，執行力在不斷得到提高，基本做到令行禁止。對檢查中發現的個別問
題，嚴肅督促整改，及時糾正或處理違規行為；對普遍性問題，逐一研究，提出針對性的改進建
議。
加強專項工作檢查
上海電氣領導幹部“兩學一做”動員會
下圖
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第一章以使命驅動戰略發展第一章以使命驅動戰略發展
031030
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
2.1行業價值黃迪南入選“智造”領袖人物
《小康》雜誌發佈
2015年度行業財智領袖人物名單，
作為中國機械行業的領軍企業之一，上海電氣黨委書記、董事長黃迪南入選
2015年度行業
一直以來，我們不遺餘力地為行業財智（智能制造）領袖人物。此次
2015中國財智領袖
的健康可持續發展做出自己應有的貢人物涉及智能制造、新材料、醫療健康、生態環保、
獻。
互聯網休閑、互聯網金融、互聯網+生活服務等16個
領域，每個年度領域財智領袖人物
3至8人，共
92人為
領袖人物，其中智能制造6人。黃迪南作為制造業領
域的代表入選，體現瞭中國制造業逐步適應國際規
則、走向世界的步伐愈加穩健，表明瞭國傢對於振興
裝備制造業的巨大期望和上海電氣在制造業的領軍地
位。
以價值創造和諧發展
02
我們堅持創新發展，為行業創造價值；我們潛心創造
利潤，為股東創造價值；我們用心雕刻產品，為客戶
創造價值；我們珍惜每次合作，為夥伴創造價值。
032033
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
坐擁工博會半數金獎
以創新、智能、綠色為主題的第十八屆中
國國際工業博覽會在國傢會展中心舉行。上海
電氣的EPR核電蒸汽發生器和4.5代高分辨率投影
曝光機斬獲金獎，佔展會四個金獎的半數，這
是我們首次以兩金的成績登頂這一最具影響力
的國際工業品牌展。
A級！三大國際機構評級一致
穆迪評級公司近日發佈瞭對上海電氣“穩定”的評級
展望，加上此前標準普爾和惠譽的年檢評估，三大國
際評級機構均給予瞭上海電氣“A”類評級。按照國
際慣例，2016年三大國際評級機構對上海電氣開展年
檢評估，標準普爾和惠譽繼續維持對上海電氣A/A的
國際評級，展望均為穩定。兩大評級機構認為，上海
電氣的業務發展穩定，繼續保持穩健經營和增長。
參編國傢風電工程規範
由上海電氣風電集團有限公司與龍源電力集團、深圳
大學、中國水電顧問集團華東勘測設計研究院和北京
勘測設計研究院、長江新能源開發公司、武漢大學、
中國水利水電第七工程局、中國葛洲壩集團、南澳大
利亞大學共同參編的，經國傢住房和城鄉建設部批準
的《風力發電工程施工與驗收規範》於2016年8月1日
起正式實施。參與編寫《規範》，體現瞭我們在全國
風電領域的重要地位。
中央研究院參修國傢強制性標準
由全國工業機械電氣系統標準化技術委員會歸口的
GB5226.1《機械電氣安全機械電氣設備第1部份：通
用技術條件》強制性國傢標準完成草案修訂。該標準
是落實國務院常務會議審議頒佈的《裝備制造業標
準化和質量提升規劃》，推進實施“標準化+先進制
造”工作的一部份，具有裡程碑意義。上海電氣中央
研究院歷時近6個月，共提出瞭28條重要修訂意見，
很好地完成瞭該項標準的修訂工作。鑒於上海電氣中
央研究院在該標準修訂中的出色表現，將作為主要單
位參與《工業機械數字控制系統第2部份：工業機器
人控制裝置技術條件》國傢標準制定工作，這將對我
們開展工業機器人控制裝置的研制帶來積極作用。
工博會上海電氣現場
右圖
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
032033
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
坐擁工博會半數金獎
以創新、智能、綠色為主題的第十八屆中
國國際工業博覽會在國傢會展中心舉行。上海
電氣的EPR核電蒸汽發生器和4.5代高分辨率投影
曝光機斬獲金獎，佔展會四個金獎的半數，這
是我們首次以兩金的成績登頂這一最具影響力
的國際工業品牌展。
A級！三大國際機構評級一致
穆迪評級公司近日發佈瞭對上海電氣“穩定”的評級
展望，加上此前標準普爾和惠譽的年檢評估，三大國
際評級機構均給予瞭上海電氣“A”類評級。按照國
際慣例，2016年三大國際評級機構對上海電氣開展年
檢評估，標準普爾和惠譽繼續維持對上海電氣A/A的
國際評級，展望均為穩定。兩大評級機構認為，上海
電氣的業務發展穩定，繼續保持穩健經營和增長。
參編國傢風電工程規範
由上海電氣風電集團有限公司與龍源電力集團、深圳
大學、中國水電顧問集團華東勘測設計研究院和北京
勘測設計研究院、長江新能源開發公司、武漢大學、
中國水利水電第七工程局、中國葛洲壩集團、南澳大
利亞大學共同參編的，經國傢住房和城鄉建設部批準
的《風力發電工程施工與驗收規範》於2016年8月1日
起正式實施。參與編寫《規範》，體現瞭我們在全國
風電領域的重要地位。
中央研究院參修國傢強制性標準
由全國工業機械電氣系統標準化技術委員會歸口的
GB5226.1《機械電氣安全機械電氣設備第1部份：通
用技術條件》強制性國傢標準完成草案修訂。該標準
是落實國務院常務會議審議頒佈的《裝備制造業標
準化和質量提升規劃》，推進實施“標準化+先進制
造”工作的一部份，具有裡程碑意義。上海電氣中央
研究院歷時近6個月，共提出瞭28條重要修訂意見，
很好地完成瞭該項標準的修訂工作。鑒於上海電氣中
央研究院在該標準修訂中的出色表現，將作為主要單
位參與《工業機械數字控制系統第2部份：工業機器
人控制裝置技術條件》國傢標準制定工作，這將對我
們開展工業機器人控制裝置的研制帶來積極作用。
工博會上海電氣現場
右圖
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
034
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
035
股東價值2.2
上海電氣依法保障股東的合法權益，通過持續規範的信息披露，增進股東對公司的深
入理解。搭建有效的溝通平臺，促進股東與公司的良性互動。公司努力為股東創造價
值，並持續實施穩定的紅利分配政策。
股東回報
為實現上海電氣的基業長青和可持續發展，我們始終恪守：規範先行、誠信至上、合作共贏；我們以增加自願
性信息披露提高公司運作的透明度，以加強投資者關係來提升我們在資本市場的形象，我們以產品質量和優質
服務換取客戶的信任和贏得市場。
公司主要經營業績指標較上市之初持續提升，2016年上海電氣實現營業收入人民幣790.8億元，較上市之初增長
129.88%；歸屬於母公司股東的凈利潤為人民幣20.2億元，較上市之初增長20.69%，股東權益合計人民幣450.93
億元，較上市之初增長203.04%。
2016年，由於我們擬發行股份購買資產並募集配套資金方案尚未實施，為確保本次交易方案順利實施，亦為公
司發展以及股東利益的長遠考慮 ,公司 2016年度暫不進行利潤分配。待本次交易實施完畢後 ,公司將根據法律、
法規、規範性文件以及公司章程的規定提交相關利潤分配預案。
2016 2005增幅
總營業收入 79,078 34,400 129.88%
歸屬母公司股東的凈利潤 2,018 1,672 20.69%
總資產 175,634 55,165 218.38%
股東權益合計 45,093 14,880 203.04%
信息披露
上海電氣嚴格按照法律、法規，和香港、上海兩
地上市規則的要求認真執行《上海電氣集團股份
有限公司章程》、以及本公司制定的《信息披露
管理制度》，確保信息披露及時、真實、準確、
完整、有效。
投資者關係
公司以保障投資者合法權益，不斷提升投資者關
係工作水平為目標，梳理制定瞭《接聽投資者熱
線的工作規範》、《上證e互動平臺維護工作指
引》等制度和流程，在做好日常投資者來電、來
訪接待工作的基礎上，定期組織投資者活動，形
成良性、動態的投資者互動交流體系。
2016年，公司在滬港兩地召開瞭2015年度業績發
佈會、2016年中期業績發佈會、2016年第一季度
及第三季度業績電話溝通會。舉行境內外業績路
演、網上路演、項目路演共4次。全年現場接待投
資者44次，與投資者進行調研電話會議31次，參
加境內外券商組織的投資者論壇9次。此外，通過
接聽投資者熱線、回復IR郵箱投資者來信、股東
大會、投資者接待日、上證e互動平臺和公司網站
等現有合規途徑加強與股東的交流溝通，並應投
資者要求提供瞭有關公司經營業績，財務和業務
經營發展等信息，滿足瞭投資者股東就公司的有
關要求，引導投資者股東往正確方向理解公司的
戰略和發展目標。
自公司上市以來，公司的信息披露不存在虛假記載、
誤導性陳述或重大遺漏。此外，公司合理、審慎、客
觀地增加自願性信息披露的內容，對於重大事項堅持
做過程性及時披露。公司按時保質完成定期報告和臨
時報告的編制和披露： 2016年公司在上海證券交易所
披露臨時公告95次，定期報告4次。公司在香港聯合
交易所披露臨時公告162次，定期報告4次。
信息披露合法合規
公司自上市以來，一貫保持瞭信息披露工作的獨立
性，公司與控股股東保證瞭業務、人員、資產、財
務、機構等各個方面的獨立，不存在為公司控股股東
及其一致行動人所操縱、控制的情況。同時，公司不
定期的將資本市場有關法律法規及股票上市地上市規
則等有關內容及時告知公司控股股東及持股5%以上的
其他大股東，使得公司控股股東及持股5%以上的其他
大股東能夠不斷提高合規工作意識，在實踐中能主動
積極配合公司的信息披露，依法履行告知、公告義務
和披露權益變動等情況。
信息披露的獨立性
單位：人民幣百萬元
上海電氣管理層出席公司
2016年中期業績發佈會
右圖
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
034
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
035
股東價值2.2
上海電氣依法保障股東的合法權益，通過持續規範的信息披露，增進股東對公司的深
入理解。搭建有效的溝通平臺，促進股東與公司的良性互動。公司努力為股東創造價
值，並持續實施穩定的紅利分配政策。
股東回報
為實現上海電氣的基業長青和可持續發展，我們始終恪守：規範先行、誠信至上、合作共贏；我們以增加自願
性信息披露提高公司運作的透明度，以加強投資者關係來提升我們在資本市場的形象，我們以產品質量和優質
服務換取客戶的信任和贏得市場。
公司主要經營業績指標較上市之初持續提升，2016年上海電氣實現營業收入人民幣790.8億元，較上市之初增長
129.88%；歸屬於母公司股東的凈利潤為人民幣20.2億元，較上市之初增長20.69%，股東權益合計人民幣450.93
億元，較上市之初增長203.04%。
2016年，由於我們擬發行股份購買資產並募集配套資金方案尚未實施，為確保本次交易方案順利實施，亦為公
司發展以及股東利益的長遠考慮 ,公司 2016年度暫不進行利潤分配。待本次交易實施完畢後 ,公司將根據法律、
法規、規範性文件以及公司章程的規定提交相關利潤分配預案。
2016 2005增幅
總營業收入 79,078 34,400 129.88%
歸屬母公司股東的凈利潤 2,018 1,672 20.69%
總資產 175,634 55,165 218.38%
股東權益合計 45,093 14,880 203.04%
信息披露
上海電氣嚴格按照法律、法規，和香港、上海兩
地上市規則的要求認真執行《上海電氣集團股份
有限公司章程》、以及本公司制定的《信息披露
管理制度》，確保信息披露及時、真實、準確、
完整、有效。
投資者關係
公司以保障投資者合法權益，不斷提升投資者關
係工作水平為目標，梳理制定瞭《接聽投資者熱
線的工作規範》、《上證e互動平臺維護工作指
引》等制度和流程，在做好日常投資者來電、來
訪接待工作的基礎上，定期組織投資者活動，形
成良性、動態的投資者互動交流體系。
2016年，公司在滬港兩地召開瞭2015年度業績發
佈會、2016年中期業績發佈會、2016年第一季度
及第三季度業績電話溝通會。舉行境內外業績路
演、網上路演、項目路演共4次。全年現場接待投
資者44次，與投資者進行調研電話會議31次，參
加境內外券商組織的投資者論壇9次。此外，通過
接聽投資者熱線、回復IR郵箱投資者來信、股東
大會、投資者接待日、上證e互動平臺和公司網站
等現有合規途徑加強與股東的交流溝通，並應投
資者要求提供瞭有關公司經營業績，財務和業務
經營發展等信息，滿足瞭投資者股東就公司的有
關要求，引導投資者股東往正確方向理解公司的
戰略和發展目標。
自公司上市以來，公司的信息披露不存在虛假記載、
誤導性陳述或重大遺漏。此外，公司合理、審慎、客
觀地增加自願性信息披露的內容，對於重大事項堅持
做過程性及時披露。公司按時保質完成定期報告和臨
時報告的編制和披露： 2016年公司在上海證券交易所
披露臨時公告95次，定期報告4次。公司在香港聯合
交易所披露臨時公告162次，定期報告4次。
信息披露合法合規
公司自上市以來，一貫保持瞭信息披露工作的獨立
性，公司與控股股東保證瞭業務、人員、資產、財
務、機構等各個方面的獨立，不存在為公司控股股東
及其一致行動人所操縱、控制的情況。同時，公司不
定期的將資本市場有關法律法規及股票上市地上市規
則等有關內容及時告知公司控股股東及持股5%以上的
其他大股東，使得公司控股股東及持股5%以上的其他
大股東能夠不斷提高合規工作意識，在實踐中能主動
積極配合公司的信息披露，依法履行告知、公告義務
和披露權益變動等情況。
信息披露的獨立性
單位：人民幣百萬元
上海電氣管理層出席公司
2016年中期業績發佈會
右圖
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
037
036
1
第二章以價值創造和諧發展
第二章以價值創造和諧發展
建立質量管理全過程信息平臺
質量問題通過不符合項報告管理系統錄入並快速處
理，不符合項處理成本與SAP對接並錄入系統。通過數
據統計分析並結合實物質量問題發現質量改進空間，
在CAPA（糾正及預防措施）管理系統發起質量改進項
目，以持續提升企業質量效益及質量管理水平。2.3客戶價值
品質承諾
在質量管控方面，我們嚴格遵守《中華人民共和國產2我們用品質回報客戶的信任，用品質回
品質量法》、《中華人民共和國產品質量安全法》、
推進風險管理
饋社會的期盼，用品質彰顯每一個電氣《工業產品生產許可證管理條例》等法律法規，不斷
左圖
組織梳理企業各類管控風險，識別風險等級並制定處人的工匠精神！完善與法律法規銜接配套的集團、企業規章和技術規
上海電氣副總裁張科在公司
範，加快形成系統完備、科學權威、適應需要的質量
2016質量工作會議中講話理措施；通過大數據分析識別企業質量指標異常情
況，結合企業實際質量狀況發出風險預警單，推動企
監督體系。近年來，上海電氣在國傢法律法規監管體
系下，逐步制定瞭《上海電氣質量工作規範》等一系
電站集團持續提升電站產品可靠性
業管理層關註企業質量管理風險並採取改進措施。
列的集團質量管理制度和規範，進一步加強對企業產
上海電氣電站集團以“培育工匠精神，提高電氣人的
質量素養”為主題，開展“完善體系建設，加強風險3責任品質量的監督管理，提高產品質量水平，明確產品質
量責任，將監督抽查制度進一步改革和完善，形成以
管控，提升用戶滿意”的活動。加強供方管理因為有我們監督抽查為主要形式，日常巡查、整改復查、專項檢
查相銜接的監督檢查體系。同時，質量風險管理理念
在上海電氣電站集團一系列質量管理措施推進下，電
推進SRM供方管理系統應用，在應用系統上實現供方
也在不斷加強，逐步推進風險監測、風險評估、風險
站設備可靠性指標逐年上升，在國傢能源局發佈的電
預選擇、供方評價、供方動態管理、供方績效評價等
預警、風險處置的制度化和常態化工作。
力可靠性指標發佈報告中， 2015年上海電氣的電站供方全生命周期管理；完善供方管理制度，進一步明
設備等效非計劃停運小時27.05小時，名列第1位。為確職能分配並同步SRM系統要求，不斷加強供方管理
顧客提供瞭可靠的電站設備及良好的經濟效益。
力度，提升供方管理水平。
幫助行業提高質量管理水平
上海機械工業質量協會召開常務理事會議暨會員大
4
會，我們七傢單位作瞭交流發言，上海電氣電站集團
統計指標：等效非計劃停運小時
EUOH
推進質量成本顯性化
以“用質量信息和數據分析來指導質量改進”為主
統計範圍：整機（含配件及輔助設備），因產品
完善質量成本統計，將返工返修損失、差旅費、質保
題，交流瞭工作思路、機制和典型案例。上海電氣核
近3年上海電氣三類機組合計
質量不良造成
統計時間：2013-2015年度金損失、性能試驗賠款等納入質量損失統計範圍，為
電集團、上海電氣輸配電集團各自交流瞭在“中國裝
(300MW、600MW、1000MW)單位：小時／臺年
60
質量大數據統計分析提供支持，發現企業質量管理薄
備走出去”中的質量管理理念和行動。上海三菱介紹
47.62
弱環節並實施改進。
瞭“開展群眾性質量活動及培養質量人才”的經驗，
50
著重剖析瞭對質量改進的動力、能力和持續機制的理
40
33.77
解。上海日用-友捷總結瞭企業30年來融產品、標準、
5
27.05
30
技術專利於一體，持續改進，不斷追求卓越，致力於
開展顧客質量回訪
20
為客戶創造潛在價值的發展歷程。上海汽輪機廠介紹
瞭供應商誠信建設、質量改進平臺搭建等，“對標一
根據顧客反饋及機組運行情況，針對上海電氣重點顧
10
客開展質量回訪工作；聽取顧客需求及對上海電氣機
流，提升質量管理”的工作體會。上海鍋爐廠介紹瞭
0
2013年
2014年
2015年組運行評價，並採取進一步服務工作及質量改進工
在質量文化建設和落地、質量工具運用以及供應鏈質
備註：2016年等效非計劃停運小時數據尚未發佈
作，以持續提升顧客滿意度。
量管理方面的一系列新嘗試和好的做法。
第二章以價值創造和諧發展
上海電氣風電“風雲”手機APP系統界面
左圖
服務提升
態度決定高度，服務創造價值。上海電氣正在實現制
造業與服務業的有效融合，並呈現出融合互動、相互
依存的共生態勢。制造業服務化已成為推動上海電氣
產業升級的主要力量，更是增強上海電氣核心競爭力
的重要手段。
電站服務公司構建一體化大平臺
在國外市場，上海電氣電站服務公司主攻“全廠大修
服務”新模式。調研發現，我們在東南亞等國傢已有
不少機組，用戶希望我們能夠建立一個服務機構，來
滿足機組技術服務要求以及運行維護、備件的服務急
需，同時希望上海電氣能安排技術人員對機組進行診
斷。既然用戶有需求，我們就要提供相應的服務。一
方面讓國外用戶也能共享我們技術進步的成果，提高
機組運行效能。另一方面通過設立常駐服務團隊等舉
措，可以不斷提高服務的響應速度，提升包括技術支
持、產品及發運等方面的服務質量。讓更多的產業融
入到服務一體化平臺，並一同“走出去”，是目標，
更是挑戰。
風電集團建立快速響應機制
繼上海電氣風電集團“風雲”系統
PC端的成功上線
後，
2016年“風雲”系統移動端
APP也成功上線，真
正意義上做到瞭“風雲”掌間控，風機狀態隨時看，
用戶可通過登錄手機APP查看到各個風場及相應風機
實時信息，為客戶提供更為清晰和周到的服務，該
APP系統以其使用便捷、功能強大、操作簡單、運行
順暢等諸多特點得到用戶一致好評。
五個資金池為發展蓄力
上海電氣集團財務有限責任公司將以自身轉型服務集
團轉型變革，從“執行型”司庫到“管理規劃型”司
庫轉型、從單一的“內部銀行”到“增值金融服務平
臺”轉型、從“孤立市場化”的新業務到“依托主
業”的增長引擎轉型，創新金融服務，為上海電氣
發展保駕護航。先後設立的自貿區資金池、花旗全球
資金池與之前設立的人民幣資金池、外匯資金池和跨
境人民幣雙向資金池，經高效和安全運作，實現瞭存
款、貸款、賬戶、外匯、支付五類業務的集中管理。
由此，財務公司資金池架構更趨完整、功能更加完
善，體現瞭資金增值、安全監管的職能。
038
第二章以價值創造和諧發展
上海三菱堅持第三方滿意度測評
上海三菱近六年來每年堅持委托第三方開展用戶滿意度測評，深度挖掘用戶的期望與感受之間的差異，作為產
品和服務改進的依據。本年度用戶滿意度測評報告顯示，上海三菱總體滿意度達到84.32分，從滿意度量表來看
達到瞭較滿意水平，為六年來的最高水平。其中各分項滿意度指標都有不同程度提升，並且有90.3%的用戶認
為“上海三菱電梯”這個品牌值得信賴，體現瞭用戶對於上海三菱產品和服務的認可和支持。在質量月中，上
海三菱針對測評報告中安裝保養服務得分較低的分公司，從服務態度、管理的嚴格規範、考核機制、人員技術
管理培訓、硬件配置和軟件支撐等方面，在業務和流程層面提出具體措施系統改進。分公司將加強投入，增強
考核力度，暢通與用戶的溝通機制，積極解決用戶反映的問題。
上海三菱全國用戶服務中心
041040
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
上圖
盡職盡責換來客戶讃賞
下圖
上海三菱連續6年蟬聯“中
國房地產500強首選供應商
品牌”榜單第一名
盡職盡責換來客戶讃賞
山西平魯明海湖550kV變電站工期緊張，時值北方冬
季，寒潮來襲，路上積雪終日不化，變電站又處在群
山之中，交通很是不便，生活條件非常艱苦。上海電
氣輸配電集團的工程師與客戶租住在附近的居民傢
中，每日早出晚歸來延長工作時間，以確保工作盡快
完成。在這艱苦的條件下，努力奮戰一個半月圓滿完
成調試任務。其間克服瞭因物料短缺造成的調試工作
中斷的困難，克服瞭天氣寒冷造成的手腳麻痹，克服
瞭現場要求與圖紙結果不符造成的誤解，克服瞭生活
上的不便，最終圓滿完成任務，客戶豎起瞭大拇指！
上海三菱連續6年蟬聯“中國房地產500強
首選供應商品牌”榜單第一名
在被譽為中國房地產產業鏈“奧斯卡”盛典的中國房
地產500強測評成果發佈會上，上海三菱電梯在500強
首選供應商（電梯類）評選中獲得行業最高的
19%首
選率，連續第6年蟬聯第一。上海三菱電梯多年來倍
受廣大顧客青睞，目前，全國排名前十的房地產開發
企業中，已有9傢和上海三菱簽訂戰略合作協議，遍
佈全國的無數地標性項目，都體現瞭高端顧客對三菱
電梯的超高認可度。
客戶認可
我們堅持“品質為先、客戶至上，服務致優”的理念，以客戶為導向，以服務為引領，致力於
為客戶創造價值，成就客戶，成就自我。客戶以及社會各界的廣泛認可，是我們發展的強大動
力源泉。
印度莎聖項目獲業主高度讃賞
上海電氣承接的莎聖項目以BTG項目模式運作，首次出
口自主設計的上海電氣品牌66萬超臨界鍋爐、汽輪機、
發電機等主輔機，並提供安裝指導和調試、運行指導服
務。項目創造瞭多項印度乃至世界的紀錄，受到瞭業主
方——印度信實能源集團的高度讃賞，在印度主流報刊
上刊文加以盛讃。報道中還提到上海電氣為莎聖項目提
供瞭環境友好型技術和設備。
043
第二章以價值創造和諧發展
保障供應商、分包商與客戶經銷商的政策
及承諾
上海電氣風電集團致力於不斷完善整個供應鏈的管
理，提高供應鏈績效工作，與供應商的合作包括重要
零部件的經銷、外協，與質量穩定、信譽良好的供應
商建立長期戰略夥伴關系，形成瞭風險共擔、利益共
享、雙贏互利的關係模式。通過在企業內部著眼於不
斷完善、夯實管理基礎，同時本著雙贏互利、共同發
展的原則，在企業外部著眼於發展與相關方的長期友
好合作關係，確保瞭供應鏈隨時受控。
材質及規格型號，一目瞭然。交流與合作，建立共享機制平臺，優
勢互補，實現互惠互利、共同發展。
合作共贏
銷釘車間鋼筋類別顏色識別表
我們通過對供應商運營體系改善輔導、供需雙方
交流，以營造供需協同共贏氛圍，提升採購核心
鋼管類別顏色標識
價值，加強誠信規範合作，持續提升實物質量管
控水平，打造“幹凈、開放、雙贏”的採購供應
310S黃色
鏈體系。
309S紅色
在採購管理方面，我們嚴格遵守《中華人民共和
304綠色
國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、
15CrMo藍色
《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共
和國價格法》、《中華人民共和國擔保法》、
12Cr1Mov白色
《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國
1Cr13黑色反不正當競爭法》等國傢法律法規，在結合集團
實際情況制定瞭《上海電氣採購管理》、《上海
電氣集中採購管理》等採購管理制度和規定，規
範推進集團下屬企業採購工作開展，加強對採購
業務的風險管控，為提高集團採購運營能力和產
品質量水平夯實基礎。
042
第二章以價值創造和諧發展
與上遊供應商共同發展
上海電氣電站集團十分註重幫助供應商的自我提高，在
各企業廣泛開展的VAP（供應鏈價值分析）活動，不是
簡單的對供應商提出要求，而是從與供應商一起全面分
析問題，提出改進要求並加以驗證，從而提升供應商的
產品質量和管理能力，提升供應鏈的競爭能力。某環保
設備供應商原本將檢測合格的鋼材統一堆放在場地上，2.4夥伴價值
沒有明確的區分，僅憑員工經驗進行分類。上海電氣電
站集團主動幫助供應商完成瞭這一塊工作的梳理。對檢面對激烈的市場環境，我們攜手供應
測合格的鋼材根據不同型號、規格進行區別標識。在鋼商、競爭夥伴、社會資源等開展政
筋頭上按不同材質噴塗不同的顏色的油漆，並及時做好
供應商分佈圖
海外
企、企企、產學研等全方位的溝通、
標識，同時在醒目的地方列清不同顏色的鋼筋相對應的
上海電氣
主要企業供應商分佈1517
上海
539
江蘇
1991227256
浙江
北京
山東
遼寧
46353346
湖北
四川
河北
海外
構建採購管理與供應商協同一體化平臺
為完善供應商全生命周期管理要求，我們加快推進各
產業板塊對“採購管理與供應商協同平臺”（SRM）的
應用。目前平臺已覆蓋上海電氣電站集團部份企業、
上海電氣輸配電集團、上海電氣核電集團、上海電氣
風電集團等產業板塊，相關業務也已融入平臺，平臺
投入應用後，通過先進的信息手段實現瞭對供方的系
統化管理，使集團內部共享供方資源，降低與信用不
佳供方的合作風險，增強採購與其他各業務之間的協
作，提高工作效率。
勞模結對打造“技能供應鏈”
上海鍋爐廠在分包商公司舉辦大師技能傳授活動，兩
位勞模分別在結對協議上簽字。他們將在各自企業的
安排下，開展技術攻關、人才培養和經驗交流等一系
列活動。為瞭培育優質供應鏈體系，上鍋多年來一直
堅持對供應商的質保體系、質量管理、工藝發展和生
產制造等方面給予培育幫扶，多傢企業得到瞭較大的
發展和進步，此次結對的兩位勞模均為焊接領域專傢
型人才，雙方將通過互幫互學的方式，以技師課堂進
班組的方式，開展傳、幫、帶活動，為破解企業生產
瓶頸中協同作戰，使“絕技絕活”有傳承，為雙方的
可持續發展註入活力。
044045
公平競爭
我們遵守競爭法規，開展公平競爭，反對不正當手段獲取競爭優勢地
位。積極推動企業參加行業組織合作，構建行業合作平臺，為推動行業
整體發展與進步做出積極貢獻。
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
公平競爭
我們遵守競爭法規，開展公平競爭，反對不正當手段獲取競爭優勢地
位。積極推動企業參加行業組織合作，構建行業合作平臺，為推動行業
整體發展與進步做出積極貢獻。
第二章以價值創造和諧發展第二章以價值創造和諧發展
上海電氣、意大利郵銀、Ansaldo三方簽
署H級燃機合作備忘錄
2017年2月22日下午，在中國國傢主席習近平和意大
利共和國總統塞爾焦．馬塔雷拉的共同見證下，上海
電氣與意大利郵儲銀行資本公司、Ansaldo能源集團在
北京人民大會堂簽署H級燃機技術聯合開發備忘錄。
上海電氣執行董事、總裁鄭建華，意大利郵儲銀行資
本公司首席執行官法比奧．加利亞，Ansaldo能源集
團董事長朱塞佩﹒贊皮尼代表三方在合作備忘錄上簽
字。
李克強、特魯多見證中加核能產業合作
在國務院總理李克強與加拿大總理特魯多的共同見證
下，我們與中國核工業集團公司、加拿大SNC-蘭萬靈
集團共同簽署聯合聲明，原則上同意成立一傢新的合
資企業，共同研發、推廣及建造先進燃料坎杜重水反
應堆，這是繼秦山三期兩臺700MW坎杜重水堆項目之
後，中加兩國在核能領域一次新的合作。
兼併收購取得新成效
2016年，為適應國傢能源戰略的轉變，我們出資收購
德國MANZ部分股權，並與神華集團、MANZ三方合
作，共同發展CIGS太陽能薄膜電池項目。為積極進入
國內航空工業市場，我們收購德國BAW公司，以BAW公
司的技術為依托，正式進軍航空制造領域。另外，隨
著股權收購協議的最終簽訂，瑞士環球清潔技術有限
公司（CTU）已正式成為上海電氣旗下的全資海外子公
司。
與上理工共築科創平臺
我們與上海理工大學基於上海建設全球科技創新中心
這一大背景，在多種模式和一系列聯合研究平臺的基
礎上，創新校企合作模式，將科研合作、人才培養、
資源共享三者緊密結合，共同培養具有工程能力、創
新能力和可持續發展能力的高素質復合型專業人才，
打造具有國內先進水平的校企協同創新服務平臺，全
面提升雙方整體技術創新能力和核心競爭力。今後雙
方的合作不僅在能源動力方面，還要進一步加大廣度
和深度，比如在智能制造、醫療康復器械等領域，包
括在前瞻性技術的儲備方面。
下圖
上海電氣與上海理工大學簽署全面戰略合作協議
自動化集團制度建設築牢經營底線
上海電氣自動化集團努力將法律制度的完善與廉政建
設工作相結合，紮實有效地推進公司反腐工作和法律
制度的建設，走依法治企之路，在公司進行法治建設
的同時，加強對公司運營各個環節的審查與監督，公
司不斷制訂和完善各項內控管理制度，編印瞭《制度
匯編》（二）——內控試行本，加強對公司採購、銷
售、項目、合同、外協、固定資產、財務、人事、售
後服務等的日常管理和監督。同時，公司紀委還組織
領導班子成員、中層幹部和關鍵崗位人員觀看廉政警
示教育片，進一步強化廉潔自律。
左圖
上海電氣黨委副書記董事李健勁
上海電氣紀委書記華杏生主持領導幹部述職大會
風電集團杜絕商業活動中的腐敗行為
上海電氣風電集團在生產運營中，提倡健康、有序、
良性的市場競爭方式，杜絕企業活動中的腐敗行為，
反對行業不正當競爭。邀請上海市閔行區檢察院作題
為《預防職務犯罪、堅守廉潔底線》專題授課，堅
持開展新提任幹部任職前談話和廉政教育，要求新任
幹部在新的崗位遵守廉潔從業的相關規定，構築思想
防線，做到警鐘長鳴；通過播放警示教育片等真實案
例，深刻剖析走向貪污腐敗的犯罪原因，警示黨員幹
部要嚴於律己，做好表率。
上海三菱反對商業賄賂和腐敗
上海三菱堅持誠信經營、守法經營，堅決反對商業賄
賂和腐敗行為。組織黨委、紀委及重要崗位近30人集
體觀看《警鐘在國企敲響》警示教育片。深入拓寬紀
委、財務審計等工作融入企業轉型發展的途徑，以效
能監察和內控管理工作為有效手段，使公司的防範、
監控管理不斷取得成效。公司黨風廉政強調完善機
制，制訂瞭專門制度建設計劃，修訂完善瞭4項制度，
進一步完善瞭公司預防腐敗體系。公司對內部各分支
機構展開審計，並聘請“四大”會計師事務所進行專
項審計。
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
03
以責任引領共享發展
我們深知可持續發展離不開各相關方的
支持和參與，通過踐行安全生產、權益
保護、公益慈善等方式用心呵護員工、
投資者和社會，努力讓運營中的利益相
關者及社會分享發展成果。
3.1政府責任
我們秉持守法經營的原則，依法進行科研生產與
經營管理活動，講誠信、講信用、講道德，嚴格
遵守相關法規及制度。
右圖
上海市副市長周波蒞臨指導
049
第三章以責任引領共用發展
上海電氣首席法務官童麗萍在法律風險管理論壇中建言獻策
04
積極關註國計民生，建言獻策，推進行業發展和
進步
上海電氣積極參加人大、市委有關部門和行業協會的交流活動，就
國資國企改革、科技創新、城市建設和治理、企業破產保護、自貿
區法制建設和監管等方面積極建言獻策。集團首席法務官擔任人大
代表並作為市人大內司委特聘專傢參加瞭人大相關的立法調研和執
法檢查活動，如“六五普法”、司法改革和執行難、道路交通條例
和社會治理、社會信用立法等多項專項檢查監督活動，組織瞭人大
和上海國企就法院執行狀況的座談，繼續推進法院破產審判工作。
2016年11月，全國人大在上海開座談會聽取六省一市對《民法總
則》的意見時，首席法務官作為唯一企業代表參加，其建議得到瞭
關註和肯定。上海電氣作為上海市企業法律顧問協會副會長單位，
積極促進企業法務交流和發展。上海電氣法務人員組成上海市機電
工會勞動爭議調解法律服務團隊為機電系統職工持續提供法律咨詢
與援助服務。上海電氣首席法務官在2016年被評為全國優秀律師，
這是首次也是唯一一位公司律師獲此殊榮。
05
積極推進集團“一帶一路”戰略、科技創新和供給
側結構性改革，確保合法性
上海電氣以企業社會責任為紐帶，以EPC、BOO、PPP等形式積極開發
國內外電站、輸配電和環保項目，改變當地能源狀況，促進形成瞭交
流共進、合作共贏、價值共享的國際化區域合作機制。集團法務提供
及時高效高質的法律服務，通過對法律環境調查、對相關政策法規的
解析，提出風險控制要求和應對建議，積極協助公司識別、化解風
險，確保遵守所在國傢和地區法律法規，尊重當地民族文化和宗教習
俗，更好地融入當地社會，促進當地就業，為當地經濟社會發展做出
積極貢獻，樹立企業良好形象。
二零一六年
環境、社會及管治
048
第三章以責任引領共用發展
守法合規
7.45 18億元位
上海三菱電梯有限公司
多傢企業入榜2016年上海工業稅收百強
依法納稅
依法納稅是企業最基本的社會責任，上海電氣嚴
格遵守國傢各項財政法規、規範運營、穩步發
展。以“依法納稅、誠信納稅”為宗旨，建立相
關的納稅制度與業務流程，樹立納稅光榮的主人
翁意識。
上海電氣註重將法治理念和社會責任意識融入企業
文化。將誠信經營、保護環境、主動參與公益事業
等作為全體員工共同遵守的道德準則，形成共同的
價值觀和團隊精神，使履行社會責任成為企業員工
的思想自覺和行動自覺，引領企業健康發展。2016
年集團法務部對集團本部中層以上領導及下屬單位
黨政負責人開展瞭《公司董事高管忠實義務》、
《企業法律風險防範與實例分析》等內容的培訓；
並為集團採購銷售一線工作人員編寫合同法律知識
培訓教材並進行宣講，參訓人數近千人。通過法務
內網和《上海電氣報》進行普法宣傳，尤其是對國
傢新出臺的並與公司業務密切相關的法律法規進行
分析、解讀和宣傳。
塑造法治文化，加強團隊建設，提
高依法治企的能力
上海電氣註重依法治企，著力健全科學有效的利益協調
機制、訴求表達機制，深化風險意識、責任意識和法律
意識，源頭預防和化解矛盾糾紛。公司以合法合規為前
提，以推進戰略實施、保障交易安全和規範經營為目
標，全面梳理各類法律風險，制定風險應對預案。通過
頂層設計、分層管控，實現集團各層面法律風險管控體
系的有效運作，更好地支撐瞭集團發展戰略。
依法治企，層層落實，完善法律風
險管控體系，支持集團發展
0103
上海電氣電站設備有限公司
6.15 25
億元位
上海鍋爐廠有限公司
5.00 31
億元位
上海電氣集團股份有限公司
4.18 38
億元位
上海電氣集團股份有限公司
02
依法經營，誠實守信，依法維權，
兼顧社會效益，成為守法模範
集團法務全過程深入參與業務經營活動，為集團決
策和風險防控提供有力法律支持，確保集團帶頭執
行國傢政策，依法經營，誠實守信，公平參與競
爭。2016年配合母公司資產證券化工作，推進產業
結構優化，支持改革調整。推進集團法制化、規範
化、標準化工作，推進合同範本等基礎性文件優化
工作，修訂《合同管理制度》，明確合同簽約人員
必須通過相應法律考試後持證上崗，集團定期開展
內控、合同管理和制度執行的專項檢查，持續提升
管理。
二零一六年上海電氣集團股份有限公司
環境、社會及管治
051050
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
持續完善安環管理體系
3.2安全責任
2011年上海電氣安環委員會制定瞭
SEC LOVE體系，
我們全方位踐行“人的生命高於一並實行有效的運行，促進瞭集團安全環保持續向好。
切”的核心價值觀，貫徹“暢享安2016年與中國安科院進行合作，對體系進行瞭專業評
全、綠色制造、共創未來”的理念。估，並根據現代企業的發展要求進行瞭優化，重點
突出瞭價值理念，集團管控、領導力、績效管理、垂
安全管理體系直監管等核心要素，使“SEC-LOVE”體系更具有完整
性、時代性，具有操作性和可測量性。
我們圍繞“人的生命高於一切，暢享安全、綠色
制造，共創未來”的理念，構建以標準化管理為與“SEC-LOVE”體系相配套的集團安全生產、環境保
支撐的制度體系、以安全環保責任清單為抓手的護“十三五”發展規劃編制發佈和集團安全環保管理
責任體系、以安全環保垂直職能分配為核心的職制度進行瞭全面的修訂和完善，並於
2016年6月份進行
能體系，形成集團安環工作多邊化、多維度的生瞭發佈。
態化管理監督工作格局。
監督檢查
吳志明視察臨港基地
4月26日，上海市政協主席吳志
明一行實地考察瞭上海電氣臨港
基地，瞭解上海核電裝備產業發
展情況及核電前沿技術，並參加
瞭由市政協重點協商辦理“關於
堅持創新驅動，引領世界核電技
術發展的建議”提案座談會。
6月7日，雲南省省委書記李紀
恒一行蒞臨上海電氣風電雲南
有限公司參觀調研，希望企業
緊盯市場需求，聚焦技術優
勢，早日形成產業群。
李紀恒視察風電雲南公司
符鳳春視察風電黑龍江公司
8月25日，黑龍江省人大常委會黨組書
記、副主任符鳳春到訪上海電氣風電
黑龍江公司，希望企業搶抓全面振興
東北地區等老工業基地機遇，充分利
用生態、地緣等優勢，構建特色產業
集群，積極培育發展新業態。
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
左圖
上海電氣黨委副書記、
總裁鄭建華陪同中國安
全生產科學研究院副院
長參觀“上海電氣安全
生產十年成果展”
右上圖
千餘名班組長親身體驗
安全危害
右下圖
舉行放射源泄漏應急演練
安全教育培訓
我們註重安全宣傳教育，明確瞭崗位員工安全培訓工作要求，發動員工對安全工作“講流程、講風險、講措
施”，安全文化持續提升。
開展安全生產月活動
2016年，參加集團“SEC-LOVE”安環監管體系宣貫人
員達
25909人次；參加黨政同責踐行活動的領導幹部達
1154人次；參加安全警示教育人員達29097人次；參加
啄木鳥行動，查出並整改隱患
1637條；征集合理化建
議3627條；參加安全生產崗位練兵人員達8745人；參
加應急演練人數達
3546人次。安全生產月活動取得豐
碩成果，上海電氣被評為全國安全生產月活動先進單
位。
舉行放射源泄漏應急演練
上海電氣核電設備有限公司舉辦“放射源泄漏事故應急
桌面演練”。演練模擬以上核公司運送銥
-192Ⅱ類放
射源過程中出現意外掉落為背景，通過啟動上核公司、
核電集團各級應急專項處置預案的整個過程，從發生
情況到上報、啟動預案到各應急小組的及時到位，現
場指揮發佈命令，直至放射源妥善收入鉛桶，演練在
各參演人員的認真努力下，人員集合、清點完畢，受
傷和受照人員得到妥善處置，演練有條不紊進行。
十年安全成果5地巡展
上海電氣安監中心從各產業集團、企業申報的200多
項安全文化、安全科技成果中，精選出來32項優秀成
果進行集中展示，展示作品代表瞭我們“十一五”、
“十二五”期間，安全文化與安全科技領域的最高水
平。
千餘名班組長親身體驗安全危害
在上海電氣安全生產體驗館，千餘名班組長通過安全
生產體感培訓，身臨其境地體驗一番生產安全事故的
危險性和後果的嚴重性，以此提高安全意識和行為規
範。體驗館分安全文化展示區和安全風險模擬體驗
區兩部分，以平面展板、立體模型、多媒體影像等方
式，集中展示瞭上海電氣安全文化和安全理念，以及
基層企業在安全體系建設等方面取得的成果。在機械
加工、物體打擊、起重吊運、消防安全、高處作業、
安全用電及人體急救等8個模擬體驗模塊，大量採用
瞭3D、動漫、聲光電等科技手段，配合實物展示和操
作，體感培訓場景逼真。
我們對十三五的安全工作展望與承諾
生產安全事故控制在不發生較大及以上和不發生重大火災爆炸食物中毒事件為零
不發生新發職業病病
市安委辦下達的控制有嚴重社會影響的生事故
例例
指標之內產安全事故和突發環
境污染事件
主要負責人和安全生生產性單位安全生產重大事故隱患整改率全面完成政府下達
按期完成上級部門下
產管理人員按期培訓標準化100%達標創
達到100%
污染物減排任務
達的其它安全生產目
率達到 100%；特種建
標任務
作業人員持證上崗率
達到100%
落實安全風險管控計劃
為全面建立生產安全風險分級管控，落實生產安全風
險管理措施、工程技術措施和個體防護措施，各產業
集團、生產性企業認真學習和對照《上海電氣機械工
廠生產安全重要風險管控措施》，按照實例條款內容
和模板框架，結合實際全面梳理企業生產工藝，全面
實施危險源再辨識。針對辨識結果，各企業開展風險
評價活動，並對標上海電氣Ⅰ、Ⅱ級重要風險管控措
施的相關內容，編制企業Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級風險管控
措施，建立風險管理機制，從而有效做好事故防範工
作。
第三章以責任引領共用發展
2016年，我們在全市範圍內無生產安全死亡事故、無重大環境污染事件、無重大火災事故、無食物中毒事件、無新增職
業病例，我們被評為全國安全生產月活動先進集體和全國“互聯網+時代”安全文化建設標桿企業，上海汽輪機廠為全
國安全文化示範單位，借助第三方全面實施完成瞭上海電氣和企業職業衛生管理現狀評估工作。
安全管理績效
上圖
上海汽輪機廠
054
第三章以責任引領共用發展
安全生產投入
公共安全責任
在市國資委、市安監局領導下，上海電氣全面落實市安全發展是科學發展應有之本和重要組成部分。我們
國資委、市安監局關於安全生產、環境保護的各項文秉持“攜手公眾，促進社會和諧發展”的理念，持續
件精神和工作佈置，緊緊圍繞《上海電氣“十三五”提升安全管理水平，全力保障安全生產，實現與社會
安全生產、環境保護發展規劃》要求，接力實施
的和諧發展。
“SECLOVE”上海電氣安全生產環境保護管理體系，
著力落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安
全、環保責任體系，在創新安全、環保主體責任落實
突出公共安全重要性
機制、創新隱患排查治理機制、創新安全文化運行機
我們列出
9515個危險源，對極易發生火災、人員踩踏
制、構建新型的安全環保管理體系等方面做瞭卓有成
等重大事故場所的公共危害和公共安全風險進行再辨
效的工作，上海電氣安全、環保持續穩定向好。
識，列出瞭9大類46個重要風險控制點，制定並頒佈瞭
《上海電氣出租物業公共安全風險管控措施計劃》。
同時投入大量的人力、物力、財力，根據風控措施
計劃，進行落地生根，實施瞭風險告知，落實專人監
管，進行風險控制業務培訓，建立應急隊伍，實施菜
單式安全檢查等多維度管控，確保風險管控措施的落
實，公共場所基本形成瞭全方位、多維度的責任明
晰、風險分級、措施到崗的風險預控機制。
11,361萬元
2015年
14,719萬元
2016年
上海電氣近兩年安全生產投入
全面開展消防安全專項整治行動
我們將消防安全專項整治行動作為安全生產工作的重
點之一，組織對出租物業開展“零點”行動；對出租
下圖的建材市場、危化品儲存零售戶進行整治清理；在各
上海三菱為杭州
企業開展地毯式防火大檢查；在重點場所開展消防應
G20峰會保駕護航
急演練。確保不發生有重大社會影響的火災事故。
上海三菱為杭州G20峰會保駕護航
2016年9月，舉世矚目的G20峰會在杭州舉行，我國和
參會多國領導人對本屆峰會做出瞭極高的評價。包括
本屆峰會的主會場——杭州國際博覽中心在內的多個
會議和服務場館都運行著上海三菱的產品。上海三菱
召開動員大會，統籌安排人員、備品備件，從安裝、
維護、檢修等每個環節都從嚴管控，並且派出五位
專傢及保障人員共計60餘人傾力於峰會的服務保障工
作，從安全保障、質量檢測、服務管理等方面入手，
對244臺涉及各梯種的電梯進行瞭專門保駕工作，保障
確保電梯各項指標達到最優水平。
057
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
056
員工責任3.3
我們把員工發展放在根本位置，大力推進以人為本的現代化管理，積極營造人盡其才
的良好成長環境，從激發員工潛能、實現員工個人價值出發，不斷完善員工成長與發
展體系，為員工提供保障、創造條件，促進企業與員工共同成長和發展。
權益保護
我們站在戰略發展的高度，充分認識做好維護員工權益工作的重要性，增強責任感和使命感，把維護員工權益
的各項工作做深、做細、做實。
公司按照《中華人民共和國勞動合同法》、《消除就業和職業歧視公約》、《國務院關於職工工作時間的規
定》、《全國年節及紀念日放假辦法》等國傢和地方性法律法規，建立健全集團《薪酬管理》、《招聘管
理》、《統一假期管理》、《員工手冊》等相關制度和操作規程。集團將就業機會均等、用工多元化、反對用
工歧視等作為重要課題，尊重員工的性別、年齡、國籍、種族、殘疾、宗教信仰等。註重員工的個人尊嚴，註
重人文關懷，註重正向激勵，將員工的人身安全、環境安全、身心健康、職業發展作為長期目標，鼓勵員工秉
承坦誠原則，忠實履行職責，誠信待人、誠信做事。
為加強女職工和未成年工勞動保護，保護女職工和未成年工的人身健康，上海電氣根據《女職工勞動保護特
別規定》、《上海市女職工勞動保護》、《未成年工特殊保護規定》發佈瞭《女職工和未成年工勞動保護規
定》。規定明令禁止以結婚、懷孕、生育、哺乳為理由，拒用、辭退女職工或降低其工資；在工業人員的定
級、升級、工資調整等工作中禁止歧視女性；做好女職工在經期、孕期、產期、哺乳期的勞動保護及禁止招用
未滿十六歲的未成年人等規定。
人員結構
性別
年份總人數男女
201429261235265735201527310219985312201629293237975496
人員年齡結構
年份55歲
201477712850368873462269020157719779366428317625662016877048495689333992794
上海電氣人員構成
按照上海市人大要求和《上海市職工代表大會條例》，建立瞭代表大會制度，並召開瞭二屆一次職工代表大會，
表決通過瞭《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工權益保護專項集體合同》等文件，進一步完善瞭集團
集體協商制度的頂層設計。對所屬單位廠務公開民主管理工作進行瞭問卷調查，100多傢單位建立瞭廠務公開、
職代會制度，並督促所屬單位加強廠務公開、職代會民主管理建設。完成瞭2016年對領導幹部職代會民主評議工
作。
用制度保障職工合法權益和主人翁地位
針對深化改革給企業勞動關係帶來的新情況新變化，對轉改制企業、職工分流力度較大的困難企業和非國有控股
合資企業的勞動關係狀況進行瞭調研，重點瞭解企業貫徹執行勞動法、職工分流安置、職工訴求及工會維權工作
情況，並與集團有關職能部門、企業一起分析研究有關勞動關係問題，總結經驗，指導工作。根據調研，撰寫瞭
《穩妥安置分流職工，構建和諧勞動關係》、《關於轉改制企業和非控股合資企業勞動關係狀況的調研》的調研
報告，其中《穩妥安置分流職工，構建和諧勞動關係》被市總工會作為經驗材料登載在《上海工運研究》上。參
與瞭轉改制企業職工分流安置方案的評審和群體性勞動爭議的調解工作，有效維護職工的合法權益和正當利益。
法律援助服務全年共受理非訴類事務110起，其中：法律咨詢75起，處理來信4起，代書26起。
構建和諧勞動關係
我們全面實施職業衛生管理評估工作，邀請第三方專業機構對下屬58傢涉及職業危害的企業進行管理評估，並在
此基礎上形成瞭《上海電氣職業衛生管理現狀評價報告》。職業衛生管理現狀評價是落實主體責任、主動規避風
險、落實職業保護、改善環境健康的一次重大舉措，為集團摸清傢底，找出癥結，為職業危害治理三年行動計劃
的實施，根本改善職業衛生條件，提供瞭有力支撐。
全面實施職業衛生管理評估工作
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
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上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
056
員工責任3.3
我們把員工發展放在根本位置，大力推進以人為本的現代化管理，積極營造人盡其才
的良好成長環境，從激發員工潛能、實現員工個人價值出發，不斷完善員工成長與發
展體系，為員工提供保障、創造條件，促進企業與員工共同成長和發展。
權益保護
我們站在戰略發展的高度，充分認識做好維護員工權益工作的重要性，增強責任感和使命感，把維護員工權益
的各項工作做深、做細、做實。
公司按照《中華人民共和國勞動合同法》、《消除就業和職業歧視公約》、《國務院關於職工工作時間的規
定》、《全國年節及紀念日放假辦法》等國傢和地方性法律法規，建立健全集團《薪酬管理》、《招聘管
理》、《統一假期管理》、《員工手冊》等相關制度和操作規程。集團將就業機會均等、用工多元化、反對用
工歧視等作為重要課題，尊重員工的性別、年齡、國籍、種族、殘疾、宗教信仰等。註重員工的個人尊嚴，註
重人文關懷，註重正向激勵，將員工的人身安全、環境安全、身心健康、職業發展作為長期目標，鼓勵員工秉
承坦誠原則，忠實履行職責，誠信待人、誠信做事。
為加強女職工和未成年工勞動保護，保護女職工和未成年工的人身健康，上海電氣根據《女職工勞動保護特
別規定》、《上海市女職工勞動保護》、《未成年工特殊保護規定》發佈瞭《女職工和未成年工勞動保護規
定》。規定明令禁止以結婚、懷孕、生育、哺乳為理由，拒用、辭退女職工或降低其工資；在工業人員的定
級、升級、工資調整等工作中禁止歧視女性；做好女職工在經期、孕期、產期、哺乳期的勞動保護及禁止招用
未滿十六歲的未成年人等規定。
特價人員結構
性別
年份總人數男女
201429261235265735201527310219985312201629293237975496
人員年齡結構
年份55歲
201477712850368873462269020157719779366428317625662016877048495689333992794
上海電氣人員構成
按照上海市人大要求和《上海市職工代表大會條例》，建立瞭代表大會制度，並召開瞭二屆一次職工代表大會，
表決通過瞭《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工權益保護專項集體合同》等文件，進一步完善瞭集團
集體協商制度的頂層設計。對所屬單位廠務公開民主管理工作進行瞭問卷調查，100多傢單位建立瞭廠務公開、
職代會制度，並督促所屬單位加強廠務公開、職代會民主管理建設。完成瞭2016年對領導幹部職代會民主評議工
作。
用制度保障職工合法權益和主人翁地位
針對深化改革給企業勞動關係帶來的新情況新變化，對轉改制企業、職工分流力度較大的困難企業和非國有控股
合資企業的勞動關係狀況進行瞭調研，重點瞭解企業貫徹執行勞動法、職工分流安置、職工訴求及工會維權工作
情況，並與集團有關職能部門、企業一起分析研究有關勞動關係問題，總結經驗，指導工作。根據調研，撰寫瞭
《穩妥安置分流職工，構建和諧勞動關係》、《關於轉改制企業和非控股合資企業勞動關係狀況的調研》的調研
報告，其中《穩妥安置分流職工，構建和諧勞動關係》被市總工會作為經驗材料登載在《上海工運研究》上。參
與瞭轉改制企業職工分流安置方案的評審和群體性勞動爭議的調解工作，有效維護職工的合法權益和正當利益。
法律援助服務全年共受理非訴類事務110起，其中：法律咨詢75起，處理來信4起，代書26起。
構建和諧勞動關係
我們全面實施職業衛生管理評估工作，邀請第三方專業機構對下屬58傢涉及職業危害的企業進行管理評估，並在
此基礎上形成瞭《上海電氣職業衛生管理現狀評價報告》。職業衛生管理現狀評價是落實主體責任、主動規避風
險、落實職業保護、改善環境健康的一次重大舉措，為集團摸清傢底，找出癥結，為職業危害治理三年行動計劃
的實施，根本改善職業衛生條件，提供瞭有力支撐。
全面實施職業衛生管理評估工作
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
058059
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
人才建設
企業發展、人才為本。人才資本是第一資本，特別在全球經濟一體化和科學技術突飛猛進的今天，人才資源在
企業核心競爭中越來越彰顯其戰略決定性的意義。一直以來，我們致力於讓員工充分認識自己，並不斷挖掘自
身潛力，培養創造性思維。人才建設始終是上海電氣一項重要且迫切的任務。
文化程度
年份研究生及以上大學本科大學專科中專及以下
2014 1873 9364 6437 11587
2015 1784 9312 5884 10330
2016 2396 10400 6546 9951
崗位分類
年份生產人員銷售人員技術人員財務人員 行政人員
2014 13694 2423 8352 739 4053
2015 12814 2523 7803 720 3450
2016 13768 2636 8495 879 3515
結合科技規劃的重點發展方向，我們開展實施瞭 2016-2018年度科技專傢、科技項目帶頭人的選聘工作。重點考慮
科研能力、產業貢獻、未來科研潛力以及團隊建設等內容，按“企業推薦、組織審核、專傢評審、網上公示、黨
委會審定”的程序進行選拔。同時，按照技術高端化和產品智能化的要求，研究設計上下貫通的職業發展通道，
初步將認證通道設計為“儲備—骨幹—英才—帶頭人—專傢—資深專傢”等階段，建立資格評估標準和職級發展
要求。
推進科技人才隊伍建設
按照裝備制造業的特點，通過推進集團和企業兩級首席技師的選聘、3+3+3技術工人培訓、技師繼續教育、特有
技能人才評價體系建設等內容，推進技能人才隊伍建設。選聘上，通過按“企業推薦、組織審核、專傢評審、網
上公示、黨委會審定”的評選程序，選聘瞭2016-2018年度集團首席技師27人。近萬人參加瞭集團李斌技師學院組
織的技能工人培訓項目。同時，探索研究技術工人職業發展通道和資格評估體系設計，從通道設計、基本條件、
綜合素質、專業知識、專業技能、工作成果等方面建立瞭體系架構。
推進技能人才隊伍建設
我們按照國際化戰略和兼併收購戰略的要求，重點推進“規劃投資、市場商務、項目管理、金融（財務）、法務
合規、人力資源”等多個專業條線國際化人才隊伍建設。重點推進瞭戰略發展和產業投資方向的專業隊伍建設，
通過HPT培養項目方式，採取“ 6+3+X”的進階培養模式，即6個月的集中培訓和3+X個月的輪崗鍛煉，培養內容
主要分為“核心素質”和“專業素質”兩個大模塊。
抓好國際化專業人才隊伍建設
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
058059
上海電氣集團股份有限公司二零一六年
環境、社會及管治
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
人才建設
企業發展、人才為本。人才資本是第一資本，特別在全球經濟一體化和科學技術突飛猛進的今天，人才資源在
企業核心競爭中越來越彰顯其戰略決定性的意義。一直以來，我們致力於讓員工充分認識自己，並不斷挖掘自
身潛力，培養創造性思維。人才建設始終是上海電氣一項重要且迫切的任務。
文化程度
年份研究生及以上大學本科大學專科中專及以下
2014 1873 9364 6437 11587
2015 1784 9312 5884 10330
2016 2396 10400 6546 9951
崗位分類
年份生產人員銷售人員技術人員財務人員 行政人員
2014 13694 2423 8352 739 4053
2015 12814 2523 7803 720 3450
2016 13768 2636 8495 879 3515
結合科技規劃的重點發展方向，我們開展實施瞭 2016-2018年度科技專傢、科技項目帶頭人的選聘工作。重點考慮
科研能力、產業貢獻、未來科研潛力以及團隊建設等內容，按“企業推薦、組織審核、專傢評審、網上公示、黨
委會審定”的程序進行選拔。同時，按照技術高端化和產品智能化的要求，研究設計上下貫通的職業發展通道，
初步將認證通道設計為“儲備—骨幹—英才—帶頭人—專傢—資深專傢”等階段，建立資格評估標準和職級發展
要求。
推進科技人才隊伍建設
按照裝備制造業的特點，通過推進集團和企業兩級首席技師的選聘、3+3+3技術工人培訓、技師繼續教育、特有
技能人才評價體系建設等內容，推進技能人才隊伍建設。選聘上，通過按“企業推薦、組織審核、專傢評審、網
上公示、黨委會審定”的評選程序，選聘瞭2016-2018年度集團首席技師27人。近萬人參加瞭集團李斌技師學院組
織的技能工人培訓項目。同時，探索研究技術工人職業發展通道和資格評估體系設計，從通道設計、基本條件、
綜合素質、專業知識、專業技能、工作成果等方面建立瞭體系架構。
推進技能人才隊伍建設
我們按照國際化戰略和兼併收購戰略的要求，重點推進“規劃投資、市場商務、項目管理、金融（財務）、法務
合規、人力資源”等多個專業條線國際化人才隊伍建設。重點推進瞭戰略發展和產業投資方向的專業隊伍建設，
通過HPT培養項目方式，採取“ 6+3+X”的進階培養模式，即6個月的集中培訓和3+X個月的輪崗鍛煉，培養內容
主要分為“核心素質”和“專業素質”兩個大模塊。
抓好國際化專業人才隊伍建設
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
061
為加深員工對風機產品技術的瞭解，風電集團採用
“定制課程”和“走出去”相結合的模式，開展瞭
產品大部件技術分享活動，20多名專業工程師組成的
培訓講師團隊，把各部門員工當作“內部客戶”，充
份徵詢客戶需求，定制課程。團隊全面分析風機的部
件基本結構、工作原理及採購、檢驗、生產的常見問
題，詳細介紹各部件的設計開發、後期的採購規範與
應用方法。還搭建網絡視頻會議平臺，使臨港、北安
等制造基地的員工也能參與討論學習。
風電五湖四海一起內訓
“3+3+3”技術工人培訓工作作為我們的品牌工作，已
歷經8年的發展，從方案設計到實踐探索，至今已經形
成特色鮮明、成果顯著、社會認可的校企全程聯合培
養高技能人才的成熟機制，“3+3+3”培訓開設需求導
向的專業課程和企業自主課程，實施校企“雙導師”
制，並結合崗位實際的畢業設計，為上海電氣培養瞭
560多名高技能人才。
探索工學結合新路子
第三章以責任引領共用發展
061
為加深員工對風機產品技術的瞭解，風電集團採用
“定制課程”和“走出去”相結合的模式，開展瞭
產品大部件技術分享活動，20多名專業工程師組成的
培訓講師團隊，把各部門員工當作“內部客戶”，充
份徵詢客戶需求，定制課程。團隊全面分析風機的部
件基本結構、工作原理及採購、檢驗、生產的常見問
題，詳細介紹各部件的設計開發、後期的採購規範與
應用方法。還搭建網絡視頻會議平臺，使臨港、北安
等制造基地的員工也能參與討論學習。
風電五湖四海一起內訓
“3+3+3”技術工人培訓工作作為我們的品牌工作，已
歷經8年的發展，從方案設計到實踐探索，至今已經形
成特色鮮明、成果顯著、社會認可的校企全程聯合培
養高技能人才的成熟機制，“3+3+3”培訓開設需求導
向的專業課程和企業自主課程，實施校企“雙導師”
制，並結合崗位實際的畢業設計，為上海電氣培養瞭
560多名高技能人才。
探索工學結合新路子
第三章以責任引領共用發展
060
第三章以責任引領共用發展
職業培訓
我們推崇人才是第一資源的理念，持續加大投入，通過各類人才發展項目和員工服
務項目，為員工提供“以人為本”的服務，促進員工與企業共同成長和發展。
2016年培訓投入
員工培訓總投入
萬元
8605
員工培訓覆蓋率
100%
人均培訓時間
天
3.5
走好質量效益型道路
我們舉辦總經理財務專題研修班，幫助總經理樹立全
新的經營者財務思維，關註財務數據背後的管理改善
因素，正確理解三大財務報表所透露的企業經營信
息，系統瞭解企業財務運作體系、分析方法及管理控
制重點。面對經濟下行壓力加大的情況，如何積極穩
妥應對各種變化，夯實資產，控制風險，保持健康穩
健的發展狀態，走質量效益型道路，其中一個關鍵，
就是要抓好財務管理，發揮好財務分析、財務管理在
企業經營決策中的重要作用。
加強完善管理人員培訓體系
針對管理人員培訓發展項目進階路徑不清晰問題，我
們重點圍繞領導班子副職後備、新任幹部、領導班子
正職後備，完善並形成瞭中青年幹部培訓項目、新任
領導人員培訓項目、領導人員提升項目的項目培訓進
階體系。同時，針對項目和培訓對像特點，形成瞭主
題課程包，開發和配置的內部主題課程佔半數。
開展多門類業務培訓
通過多次財務、信訪、法務、專利、國際人才、金
融、質量、工會等門類的專業培訓，不斷夯實各業務
條線工作人員的理論基礎，並與京能集團、國華電力
等外部單位聯合開設培訓班，培養全方位的專業技術
人才。
首批國際化人才走出課堂
為配合國際化戰略，促進產品的國際化銷售、服務及
國際化經營體系建設，進一步加快拓展海外市場，今
年起，我們組織開展瞭國際化人才培養項目，學員分
別來自各企業技術、項目等相關部門，兼具環境適
應能力和外語水平，並且熟悉企業產品。培訓期間，
我們為學員配備瞭富有經驗的帶教導師，進行市場營
銷、合同風險、客戶關係和項目管理等國際化經營管
理培訓，參與工程公司日常商務工作，熟悉瞭解海外
工程的工作範圍、制度、流程等內容。在赴海外實習
之前，還具體參與瞭項目的招投標等項目管理及項目
執行工作。
063
社區責任3.4
我們秉持“攜手公眾，促進社會和諧發展”的理念，常懷感恩之心，積極回報社會，
與社會和諧共生，積極探索政府公共服務的實現方式，推進公共服務社會化發展，鼓
勵引導員工志願者開展公益性服務，推進社會服務專業化發展。同時，我們關註社會
發展中的熱點問題，利用自身專業優勢開展扶貧助困，促進民生改善，實現企業與社
會的和諧發展，並惠及周邊社區與更遠的人與自然。
公益事業
為瞭更好地在黨員中弘揚社會正能量，引導黨員做有益的事，傳
遞愛心，2016年12月24日上午，成套公司黨委組織瞭部分黨員赴新
華醫院兒科住院部開展“聖誕愛心公益活動”。
活動當天，在醫院社工部人員的指引下，公司十幾名黨員進入心
腦血管科和神經科住院區域。為瞭讓住院中的小朋友能真切感受
到聖誕節日氛圍，兩名黨員穿戴上聖誕老人和小熊的人偶服飾，
在二十多間病房中穿行，為每一位小朋友送上精心準備的聖誕禮
物，一一滿足所有合影、遊戲的要求，直到每一位小朋友都能露
出滿意而歡樂的笑容。
輸配電工程成套公司開展暖心聖誕活動
輸配電工程成套公司開展暖心聖誕活動
“這是我們小朋友送給大哥哥大姐姐們的新
年禮物，請妳們務必收下。”上海“藍色港
灣”自閉癥互助中心創辦人之一的陳玲萍女
士帶著自閉癥小朋友制作的手工藝品和感謝
信登門致謝。風電集團組織瞭“奔跑吧，雷
鋒！”長跑募捐活動，倡導風電志願者用奔
跑凝聚愛心，共籌集善款5790元，並捐贈給
瞭“藍色港灣”。此後的一年間，風電志願
者代表還多次參加瞭“藍色港灣”自閉癥互
助中心公益活動，如參加匯報演出、義賣活
動等。
小朋友給大朋友送來新年禮物
3月28日是世界能源日，為瞭讓
滬上青少年能零距離接觸核電
設備制造，核電集團今年的科
普開放日邀請瞭滬上30名10歲左
右的孩子來參加活動。志願者
將專業術語轉化成孩子們易於
理解的語言來表述。如600噸重
的蒸發器，就說成是相當於120
頭非洲大象的總重量，讓孩子
們更加喜聞樂見。科普核電小朋友與裝備親密接觸
科普核電
小朋友與裝備親密接觸
第三章以責任引領共用發展
063
社區責任3.4
我們秉持“攜手公眾，促進社會和諧發展”的理念，常懷感恩之心，積極回報社會，
與社會和諧共生，積極探索政府公共服務的實現方式，推進公共服務社會化發展，鼓
勵引導員工志願者開展公益性服務，推進社會服務專業化發展。同時，我們關註社會
發展中的熱點問題，利用自身專業優勢開展扶貧助困，促進民生改善，實現企業與社
會的和諧發展，並惠及周邊社區與更遠的人與自然。
公益事業
為瞭更好地在黨員中弘揚社會正能量，引導黨員做有益的事，傳
遞愛心，2016年12月24日上午，成套公司黨委組織瞭部分黨員赴新
華醫院兒科住院部開展“聖誕愛心公益活動”。
活動當天，在醫院社工部人員的指引下，公司十幾名黨員進入心
腦血管科和神經科住院區域。為瞭讓住院中的小朋友能真切感受
到聖誕節日氛圍，兩名黨員穿戴上聖誕老人和小熊的人偶服飾，
在二十多間病房中穿行，為每一位小朋友送上精心準備的聖誕禮
物，一一滿足所有合影、遊戲的要求，直到每一位小朋友都能露
出滿意而歡樂的笑容。
輸配電工程成套公司開展暖心聖誕活動
輸配電工程成套公司開展暖心聖誕活動
“這是我們小朋友送給大哥哥大姐姐們的新
年禮物，請妳們務必收下。”上海“藍色港
灣”自閉癥互助中心創辦人之一的陳玲萍女
士帶著自閉癥小朋友制作的手工藝品和感謝
信登門致謝。風電集團組織瞭“奔跑吧，雷
鋒！”長跑募捐活動，倡導風電志願者用奔
跑凝聚愛心，共籌集善款5790元，並捐贈給
瞭“藍色港灣”。此後的一年間，風電志願
者代表還多次參加瞭“藍色港灣”自閉癥互
助中心公益活動，如參加匯報演出、義賣活
動等。
小朋友給大朋友送來新年禮物
3月28日是世界能源日，為瞭讓
滬上青少年能零距離接觸核電
設備制造，核電集團今年的科
普開放日邀請瞭滬上30名10歲左
右的孩子來參加活動。志願者
將專業術語轉化成孩子們易於
理解的語言來表述。如600噸重
的蒸發器，就說成是相當於120
頭非洲大象的總重量，讓孩子
們更加喜聞樂見。科普核電小朋友與裝備親密接觸
科普核電
小朋友與裝備親密接觸
第三章以責任引領共用發展
062
第三章以責任引領共用發展
團隊建設
我們的發展，離不開所有員工的投入與參與，離不開所有員工的開拓
與創造，離不開所有員工的激情與智慧，更離不開所有員工的齊心協
力，我們與創造者共創美好未來。
上圖
“核”妳一起超越越
右圖
企業文化塗鴉
下圖
眾多食堂飄出“壓軸年味”味”
“核”妳一起超越
2016年1月4日，核電集團“2016‘核’妳一起超越”
迎新長跑暨員工健身活動月拉開帷幕。此次迎新健身
活動共有
1100餘名員工踴躍報名參加。活動的舉辦旨
在大力宣傳全員健身，倡導科學健康的生活方式，引
導員工以積極向上、充滿活力的精神狀態快樂生活、
努力工作。
企業文化塗鴉墻
上海鍋爐廠幾位青年員工拿起畫筆和顏料，來到工
廠“文化墻”塗鴉。該廠青年員工中有不少美術愛
好者，企業便想到開辟一排“文化墻”，把具有一定
繪畫水平的青年組織起來，圍繞企業文化、核心價值
觀和質量理念等進行創意彩繪，這樣既可讓這些年輕
人施展才華，又能把處處是鋼鐵、機器的工廠面貌扮
靚，還可以促使文化理念入腦、入心，可謂一舉三
得。
眾多食堂飄出“壓軸年味”
元宵節是中國年熱熱鬧鬧的“壓軸戲”。在元宵節當天
吃上湯圓的，不僅僅是在上海的企業，一些海外項目部
以及地處邊遠地區的風電項目部也想方設法讓員工嘗到
瞭“年味”。上海電氣電站工程公司馬來西亞巴林基安
項目部在元宵節當天，30幾名員工下班後自己動手包湯
圓，內蒙古百靈廟風場項目經理不惜開車一小時到就近
的鎮上為小夥子們採購湯圓。
二零一六年上海電氣集團股份有限公司
環境、社會及管治
065064
第三章以責任引領共用發展第三章以責任引領共用發展
上圖
微信募衣服送給川娃子
公益捐贈
2016年公益捐贈550.5萬元
微信募衣服送給川娃子
“這些孩子的生活太苦瞭……”一則微信上的視頻經上
海汽輪機廠燃氣輪車間黨支部轉發後，在員工中引發瞭
廣泛的同情。在短短的兩周時間，由員工自發捐贈的衣
服、書籍等孩子們急需的物品就達200多斤，志願者在
整理打包後，已全部發往四川省涼山州鹽源縣鹽井鎮。
電裝公司送出三萬元輪椅
上海電裝燃油噴射有限公司向奉賢區奉浦敬老院捐贈
瞭一批價值3萬元的輪椅。本次的捐贈輪椅活動是電裝
公司“愛灑人間,回饋社會”活動的一部分。公司希望
在文明社會不斷進步的過程中，使慈善、行善更好地
成為公司與員工的自覺行動。當天，電裝公司還被奉
賢區奉浦社區和上海市工業綜合開發區有限公司授予
2016年度奉浦慈善先進單位”。
幫助兩千肢殘人走出傢門
集善工程（上海電氣）助行行動捐贈儀式上，上海電氣
捐贈中國殘疾人福利基金會96.5萬元，用以幫扶15個省
區市的2013名肢體殘疾人配備高品質輪椅，幫助他們走
出傢門。一直以來，上海電氣捐贈支持助行行動，上海
電氣的捐贈善舉為殘疾人參與社會生活提供瞭便利條
件，進一步促進瞭殘疾人融入社會生活，幫扶殘疾人朋
友走出傢門、融入社會，是新時期落實國傢精準扶貧戰
略的重要舉措，上海電氣樂於在推動企業不斷發展的同
時，為殘疾人事業和社會建設多做貢獻。
左圖
“1+1”環保微公益共建活動味”味”
右圖
巴林基安項目部援助
當地原住居民味”
社區建設
連年結對莊行
自2014年莊行鎮16個村與我們16傢企業簽訂結對幫扶協議以來，各企業除瞭提供資金幫扶，還主動幫助村民解抉
蜜梨、禽蛋等農副產品的銷路問題，為農民帶來瞭實實在在的增收。我們的幫扶資金改善瞭農村的基礎設施建
設，如今多個村鎮的水泥路已鋪到瞭田間地頭。今後，我們將進一步做好農村綜合幫扶工作，在原來的基礎上繼
續深化，通過雙向走動，達到多瞭解、多支持的目的，進一步體現我們的社會責任。
“1+1”環保微公益共建活動
3月3日，綜合管理青年環保志願者走進江川街道東風三村社區，共同參與社區組織的“學雷鋒為民服務”活動。
志願者們制作瞭環保宣傳展板和宣傳資料，向社區居民宣傳“文明養犬”、“廢舊電池回收”、“垃圾分類”等
文明環保知識。通過趣味遊戲、分發宣傳禮品，吸引眾多社區居民積極參與。在宣傳環保知識的同時，也向社區
傳遞瞭上海三菱長期以來秉承履行企業社會責任的公益理念。
巴林基安項目部援助當地原住居民
每年6月1、2日是馬來西亞沙撈越州一年一度最盛大的傳統節日——豐收節。電站工程巴林基安項目部在“豐收
節”前夕，與當地原住民共慶“豐收節”。巴林基安項目是上海電氣電站工程在馬來西亞第一個EPC項目。項目
施工一年來，項目部積極加強與當地民眾的交流，當地民眾也從一開始對大型工業項目困惑、抵觸，到後來的理
解。5月25日，在項目駐地小學舉辦的“豐收節”慶祝晚會上，項目部代表與師生一起進行瞭聯歡。項目部捐贈
的滅火器、課桌椅等物資受到師生的好評。
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
李克強總理在2017年政府工作報告中指出，要加大生態環境保護治理力
度，堅決打好藍天保衛戰。作為綠色能源的制造者，我們提倡環境保護，
註重生態平衡，願為構建和諧生態傢園而努力。我們在尋求實現經濟、社
會、環境、資源協調發展的可持續發展道路上前行，打好藍天保衛戰，上
海電氣的“綠色轉變”，一直在路上！
以願景共創持續發展
04
069
第四章以願景共創持續發展
上海電氣環境績效指標：
環境績效指標201420152016
環保總投資（萬元）2,4854,8164,796
單位產值能耗（噸標準煤/萬元）0.03390.02870.0288
單位產值水耗（噸水/萬元）0.61830.69750.6795
廢氣排放量（萬立方米）303,036178,572203,100
廢水排放量（噸）4,533,5054,086,8003,716,908
廢渣排放量（噸） 6,3305,9035,558
三廢綜合利用率（%） 68.5171.5145.51
溫室氣體排放量（噸）72,62368,76471,172
我們嚴格遵守
中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國環境保護法》
《中華人民共和國固體廢棄物污染環境防治法》
《放射性廢棄物安全管理條例》
《上海市主要污染物排放許可證管理辦法》
《上海市危險廢物污染防治辦法》
《上海市市容環境衛生管理條例》
為瞭加強對廢氣、固體廢棄物、廢水的處理處置需求，防止三廢處置過程中的環
境污染風險，我們制定瞭
《固體廢棄物管理實施細則》
《安全生產環境保護實施細則》等制度
068
4.1
我們註重環境保護、環保工作的持續進步。
健全制度，管理並軌實行安全生產、環境保護管理工作
並軌，修訂瞭《上海電氣安全生產、環境保護管理制
度》，提出瞭集團安環管理的方針和目標制定規劃，推
進工作制定瞭《上海電氣“十三五”安全、環保發展
規劃》，明確瞭五年的計劃與措施；全力推進“清潔生
產”審核工作；組織開展瞭《上海市工業重點行業大
氣污染排放和治理情況調查》；開展《環境保護法》和
《上海市環境保護條例》學習宣貫活動及環境日活動。
明晰責任，政企聯動與閔行區政府簽訂瞭環境保護責任
書，加強與政府溝通與協調，妥善處置環保問題，實行
政企聯動。
環境績效
環境管理
我們始終堅持綠色發展，持續完善
環境保護和節能減排管理體系，加
大節能環保投入，實現污染物排放
量和資源消耗量持續下降，做行業
綠色發展表率。
第四章以願景共創持續發展
071 070
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
廢水排放量（萬立方米）廢氣排放量（萬立方米）
上海電氣重視三廢污染物的處理與排放，
企業
2014 2015 2016 2014 2015 2016三廢規範化處理和穩定地達標排放是對各
生產成員企業的基本要求。污水經處理後
上海電氣核電設備有限公司 5.004 3.03219 3.7985 24,790 28,148 31,491
滿足排放的標準要求，廢氣經收集和處理
上海三菱電梯有限公司 1,209.57 1,276.885 1,079.309 139,778.1 112,688.1 99,510.3達標後在高空排放。各成員企業在生產過
上海斯米克焊材有限公司 0.58 0.673 0.413 63,000 87,333 61,660
程中產生的危險廢棄物，都委托有資質的
環保公司進行處理，並簽訂瞭委托處理協
上海電氣液壓氣動有限公司 0 0 0 11,424 9,403 8,161議，處理程序符合危險廢棄物處理的相關
上海電器股份有限公司上海人民電器廠 81.2357 72.3635 77.184 78,755 74,615 74,854規範。此外，我們正在積極推行危廢產品
替代，如使用專門清潔液代替汽油、丙酮
上海南橋變壓器有限責任公司 0 0 0 8,740 8,294 8,568
等清洗機器表面，最大限度的降低危廢的
上海電氣電力電子有限公司 0 0 0 2,563 4,844 10,558產生。
上海納傑電氣成套有限公司 0 0 0 11,660 15,451 9,308
上海南華蘭陵電氣有限公司 0 0 0 35,987.3 37,728.9 38,088
上海大華電器設備有限公司 00 0 11,719 10,339 12,167工業生產企業廢氣、廢水排放情況
上海飛航電線電纜有限公司 0 0 0 43,890.3 47,842.2 63,378.9
上海捷錦電纜新材料有限公司 0.55 0.55 0.55 0 0 0
吳江變壓器有限公司 36,800 57,100 38,720 0 0 0企業
上海電氣集團上海電機廠有限公司 7,671.375,454.1162,920.9333939,165.3880,898.4678,577.5
上海鍋爐廠有限公司375.347308.1677.956639,2497.2286,010210,355
上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠3.0693.8052.4861,258,1311,251,6501,107,700
上海電氣電站設備有限公司上海電站輔機廠000320,190212,750160,502
上海益達機械有限公司 22216,39421,97521,890
上海電氣風電集團有限公司0000014,955
上海電氣風電設備東臺有限公司 0000016,000
上海電氣風電黑龍江有限公司0001,8001,7501,660
上海電氣凱士比泵有限公司11.210.613.2215,456185,694171,032
上海電氣凱士比核電泵閥有限公司 0005,1096,2743,943
上海第一機床廠有限公司54.3714.8933.29103,500121,600126,0002014 2015 2016 2014 2015 2016
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司 0 0 1.699 0 0 532,406
上海電氣上重鑄鍛有限公司 0 0 147,346.98 0 0 661,754.7
上海船用曲軸有限公司 1 1 1 10 10 8
上海電氣閥門有限公司 5,245 6,258 7,940 27,398.7 18,135 15,072.3
上海發那科機器人有限公司 0 0 0 16,630 27,995 25,007
上海市離心機械研究所有限公司 0 0 0 12,371 19,212 11,436
上海開通數控有限公司 0.000334 0.000378 0.000359 2,772.9 1,873.8 1,617.75
上海機床廠有限公司 0 0 0 100,807.2 82,834.2 97,866.9
上海鼓風機廠有限公司 0 0 0 155,700 149,087 83,520
上海電裝燃油噴射有限公司 9,800 7,872 7,800 52,256.7 45,443.7 36,438.3
廢水排放量（萬立方米）廢氣排放量（萬立方米）
*集團近年來實施環境保護技術措施改進和生產工藝改造，生產性單位已全面取消燃煤鍋爐，固定污染源排放減少。
073
第四章以願景共創持續發展
企業20152014 2016 20152014 2016 20152014 2016
工業生產企業廢渣、三廢、溫室氣體排放情況
072
上海電氣集團上海電機廠有限公司 2,227.32,326.31,909.396.18%91.74%94.91%53.77151.02361.185
上海鍋爐廠有限公司 4,504.94,237.53,842.914%13.66%13.66%37,25631,64633,553
上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠1,0001,000950100%100%100%000
上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠245.4106.85104.8000000
上海益達機械有限公司 44.44.5000000
上海電氣凱士比泵有限公司 0.80.80.5000000
上海電氣凱士比核電泵閥有限公司 146.2124.54111.62000000
上海第一機床廠有限公司7287630.07%0.07%0.05%000
上海電氣核電設備有限公司 0000004.97733.0163.7985
上海三菱電梯有限公司00000034,61636,02136,206
上海電器股份有限公司上海人民電器廠1681651620.04%0.03%0.03%000
上海南華蘭陵電氣有限公司 0.20.20000000
上海飛航電線電纜有限公司 0.150.130.12000000
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司 00160000000
上海發那科機器人有限公司 000000746.511,093.61,409
上海電裝燃油噴射有限公司61210000000
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第四章以願景共創持續發展
廢渣排放量（噸）
三廢綜合利用率
溫室氣體排放量（噸）
074075
工業生產企業危險廢棄物處置情況
2016年危險廢棄物處置方式（噸）
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
工業生產企業危險廢棄物處置情況
2016年危險廢棄物處置方式（噸）
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
再利用焚化填埋其他委托其他
第三方
處置
企業
上海電氣集團上海電機廠有限公司 00097.20
上海鍋爐廠有限公司00052.94150
上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠0009000
上海電氣電站設備有限公司上海電站輔機廠00090
上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠0 00104.8 0
上海益達機械有限公司6.8 0 042 0
上海電氣風電集團有限公司 0000.3850
上海電氣風電設備東臺有限公司000120
上海電氣凱士比泵有限公司00 032 0
上海電氣凱士比核電泵閥有限公司00032.420
上海第一機床廠有限公司 173.45
上海電氣核電設備有限公司00049.130
上海三菱電梯有限公司000484.460
上海斯米克焊材有限公司 000230
上海電氣液壓氣動有限公司 00010.350
上海電器股份有限公司上海人民電器廠 00 03 0
上海南橋變壓器有限責任公司00050
上海南華蘭陵電氣有限公司0009.498 0
2016年危險廢棄物處置方式（噸）
再利用焚化填埋其他委托其他
第三方
處置
企業
上海大華電器設備有限公司 0 0 0 0.3 0
上海飛航電線電纜有限公司 0 0 0 0.39 0
上海捷錦電力新材料有限公司 0 0 0 5.595 0
吳江變壓器有限公司 0 0 0 11.3 0
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司 0 0 0 2.48 0
上海電氣上重鑄鍛有限公司 0 0 0 2.03 0
上海船用曲軸有限公司 2 0 0 8 0
上海電氣閥門有限公司 0 0 0 43.12 0
上海發那科機器人有限公司 0 0 0 3.5 0
上海市離心機械研究所有限公司 0 0 0 1 0
上海開通數控有限公司 0 0 0 0.23 0
上海機床廠有限公司 0 0 0 9.5 0
上海鼓風機廠有限公司 0 0 0 3.3 0
上海電裝燃油噴射有限公司 0 0 0 6 0
077076
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
工業生產企業大氣污染物、水污染物排放情況
2016年大氣污染排放情況（噸）
2016年大氣污染排放情況（噸）2016年水污染物排放情況（噸）2016年水污染物排放情況（噸）
是否是否
COD污水是否納入 COD污水是否納入
年總排年排放氨氮經過企業城市是否年總排年排放氨氮經過企業城市是否
揮發性有水量
總量
年排放污水處理管網達標揮發性有水量
總量
年排放污水處理管網達標
氮氧化物硫氧化物顆粒物機化合物(噸)(噸)總量(噸)站預處理排放排放氮氧化物硫氧化物顆粒物機化合物(噸)(噸)總量(噸)站預處理排放排放
企業
上海電氣電力電子有限公司 0 0 0 0 10,558 0 0是是是
上海納傑電氣成套有限公司 0 0 0 0 9,308 否是是
上海南華蘭陵電氣有限公司 38,088 2.9 0.23否是是
上海華普電纜有限公司 0 0 0 019,257 0 0是是是
上海大華電器設備有限公司 12,167 0 0是是是
上海飛航電線電纜有限公司 0 0 0 0 63,378 7.1 0.84否是是
上海捷錦電力新材料有限公司 0 0 0 0.55 1.98 0 0是是是
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司 0 0 1.149 0.55 532,406 0 0是是是
上海電氣上重鑄鍛有限公司 30.28 6.47 15.06 0 661,755 42.99 0.88是是是
上海市機械制造工藝研究所有限公司 1,200 是是是
上海船用曲軸有限公司 0 0 0 012,000 0 0是是是
上海電氣閥門有限公司 0.04 1.74 15,072 1.2 0.2是是是
上海發那科機器人有限公司 0 0 0 0 25,007 1.5 0.25否是是
上海市離心機械研究所有限公司 0 0 0 0 12,707 0 0 /是是
上海開通數控有限公司 0 0 0 0 1,797.5 0.3777 0.06 /是是
上海機床廠有限公司 0 0 0 0 97,866 3.58 0.319是是是
上海鼓風機廠有限公司 0.1482 0 0 0 0 0 0 是是
上海電裝燃油噴射有限公司 0.0035 0 0 0 40,487 8 0.6是是是
企業
上海電氣集團上海電機廠有限公司 0.93600.079225.02678,57822.390.017是是是
上海鍋爐廠有限公司 5.9962.190.65669.11462103555.9552.335是是是
上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠 0.5011.0910.89435.221107,70071.96.6是是是
上海電氣電站設備有限公司上海電站輔機廠 0000160,502271.05是是是
上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠 0 0 00 0 00是是是
上海益達機械有限公司 5 21,890 0 0否是是
上海電氣風電集團有限公司 000014,9551.720.13否是是
上海電氣風電設備東臺有限公司 000016,00000否是是
上海電氣風電黑龍江有限公司 00001,66000否是是
上海電氣凱士比泵有限公司 0.170.029171,03211.041.01是是是
上海電氣凱士比核電泵閥有限公司 00003,943279.238.7否是是
上海第一機床廠有限公司 45.70.244 12600011.341.638否是是
上海電氣核電設備有限公司 3.79370.00480031491284.632.278否是是
上海三菱電梯有限公司 1.4820.0030099,510.310.42751.0277是是是
上海斯米克焊材有限公司 000.413061,660010.9否是是
上海電氣液壓氣動有限公司 00008,1610.460.04是是是
上海電器股份有限公司上海人民電器廠 0.1200.0137077,93600是是是
上海南橋變壓器有限責任公司00008,56800是是是
079078
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
單位產值能耗（噸標準煤/萬元）單位產值水耗（噸水/萬元）
企業
降本增效
2014 2015 2016 2014 2015 2016
努力降低生產運營過程中的資源消耗，消除和減少環境污染，在創造一
上海電氣凱士比泵有限公司 0.02720408 0.026396682 0.02760099 2.51837 2.13675 1.79614
流經營業績的同時，我們以低碳高效的運營模式打造集團綠色競爭力。
上海電氣凱士比核電泵閥有限公司 0.0142 0.0038 0.0246 0.1584 0.1651 0.1517
在節能管理方面，我們嚴格遵守《中華人民共和國節約能源法》、《工
業節能管理辦法》、《清潔生產審核辦法》等法律法規及政府規章制
上海第一機床廠有限公司 0.0195 0.0128 0.0211 1.98 1.57 2.33
度。集團企業同步制定瞭節能管理制度和規範要求，進一步加強集團工
上海電氣核電設備有限公司 0.0302 0.0345 0.0686 0.138 0.181 0.313
業企業的節能管理，推動節能技術進步，提高用能產品能源效率，推廣
上海三菱電梯有限公司 0.0076 0.0075 0.0075 0.089 0.067 0.059
高效節能產品；合理調整產業結構、企業結構、產品結構，降低單位產
值能耗和單位產品能耗，更加有效、合理地利用能源。
上海斯米克焊材有限公司 1.4 1.13 0.16 2.16 1.64 2.71
上海電氣液壓氣動有限公司 0.055 0.062 0.056 0.33 0.22 0.221
上海電器股份有限公司上海人民電器廠 0.000317 0.000412 0.000427 0.1607 0.3601 0.3247
上海電器陶瓷廠有限公司 0.0059 0.0069 0.0085
2016年，上海電氣工業生產能耗總量：
上海南橋變壓器有限責任公司 0 0 0 0.8 0.85 0.9能源氣（萬立方米）油（噸）電（萬千瓦時）
上海電氣電力電子有限公司 0.0019 0.0031 0.0078 0.00641 0.1078 0.3317耗量
2553.29 3383.71 32782.62
上海納傑電氣成套有限公司 0.0039 0.00047 0.0051 0.25 0.37 0.23
上海南華蘭陵電氣有限公司 0.007 0.01 0.009 0.46 0.58 0.82
上海華普電纜有限公司 0.011 0.01 0.014 1.75 1.54 1.94
上海大華電器設備有限公司 0.225 0.198 0.228
上海飛航電線電纜有限公司 0.0061 0.0069 0.0077 0.3826 0.4421 0.7392
單位產值水耗（噸水/萬元）單位產值能耗（噸標準煤/萬元）
工業生產企業能耗情況
上海捷錦電力新材料有限公司 0.042 0.021 0.024 0.0004 0.0003 0.0003
上海電氣集團上海電機廠有限公司 0.03950.03780.03413.12643.28172.6832
上海鍋爐廠有限公司 0.01670.01370.01470.30.20.3
上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠0.19630.01960.022.141.61.2
上海電氣電站設備有限公司上海電站輔機廠0.0780.0760.0741.421.361.35
上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠0.01720.017210.01720.253070.343430.36046
上海益達機械有限公司0.020.020.020.360.440.42
上海電氣風電集團有限公司 000.0032000.1024
上海電氣風電設備東臺有限公司000.000600.026250.0583
上海電氣風電黑龍江有限公司000.10.040.130.03
企業2014 2015 2016 2014 2015 2016
吳江變壓器有限公司 0.007 0.011 0.01 0.73 1.43 0.73
上海電氣上重碾磨特裝設備有限公司 0 0 0.04 0 0 7.986
上海電氣上重鑄鍛有限公司 1.1517 23.28
上海市機械制造工藝研究所有限公司 0.0381 0.0477 0.0694 1.17 1.31 1.46
上海電氣閥門有限公司 0.016 0.028 0.041 1.407 1.768 2.714
上海發那科機器人有限公司 0.0007 0.001 0.001 0.11 0.17 0.13
上海開通數控有限公司 0.03 0.04 0.03 0.63 0.46 0.28
上海機床廠有限公司 0.0335 0.0383 0.0497 1.81 2.11 3.29
上海電裝燃油噴射有限公司 0.0523 0.0653 0.0638 0.76 0.65 0.63
電站集團未來5年降本20%
二零一六年上海電氣集團股份有限公司二零一六年上海電氣集團股份有限公司
環境、社會及管治環境、社會及管治
081 080
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
上海電氣電站集團正從原來的採購降本為主，逐步轉變
為技術、管理降本為主，各制造工廠在2015年成本的基
礎上，未來五年擬降本20%。為實現目標，各制造企業
將進一步完善降本管理的組織體系，工程、服務和新產
業也將有各自的目標要求，制訂具體的降本措施和管理
體系。電站本部各職能部門將同時承擔各自條線的降本
指標。按照工廠走向“成本中心”的集團化管控要求，
各工廠和新產業建立和完善成本的核算體系和產品報價
體系，所有降本都將進行審查、審計，各工廠降本工作
的成效，將與工資總額直接掛鉤。
核電集團多管齊下降本增效
上海電氣核電集團不斷探索，建立瞭多項低碳節能、
降本增效的制度。根據產品的要求，對核電集團各企
業生產場地的清潔度，溫度的要求都很高。在決定投
資中，還強調企業的社會責任、環保戰略，要求在建
設同時再調整擴能部署，減少不必要的投資，但增加
瞭環保投資，並在節能減排方面做好本部門的降本增
效工作。節能方面採用的地源熱泵空調系統，為工
廠車間提供恒溫保障，在廠區內打瞭多口深100米的
井，比使用中央空調及燃氣鍋爐節能
30%。供電、採
光系統都採用節能變壓器、節能燈具，在節能方面我
們已取得相當成效。對生產車間的設備及設施進行節
上海三菱榮獲“節能降耗先進企業”和“環境友好企業”稱號
能改造，已對多臺立車及龍刨進行瞭大修理，更換瞭
在“
2016年度環境共建及節能減排工作會議”上，上海三菱電梯獲2015
節能電機。
年度“節能降耗先進企業”和“環境友好企業”稱號。
2016年，上海電氣包裝材料耗用量：
上海汽輪機廠節水卓見成效
2016年，上海汽輪機廠將能源管理系統數據平臺應用到
包裝材料耗用量（噸）
瞭工廠供水系統，實現瞭對工廠用水狀況的全程實時監
木材
25341
測，便於及時發現用水異常情況。通過排查並及時採取
措施，大幅減少浪費，持續提高水資源的利用率。2016
年，上海汽輪機廠對自來水管網進行改造，進一步降低
電纜盤
3423
鐵支架
2750
瞭自來水管網泄漏，每天巡視廠區檢查漏水點，自查出
鐵皮箱
1100
兩處漏水點，同時申請流程專業捉漏，最大程度地減少
泄漏水量。捉漏後觀察相應的水表兩周，確保不遺漏漏
紙板箱
796
水點。全年用水量同比大幅下降，全廠用水量比2015年
塑料
107
減少瞭34萬噸，同比下降瞭32.29%。
083082
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
光伏發電作為一種綠色能源，直接將太陽能轉換為
電能，具有無污染、無排放、無噪聲等優點，成為
最具可持續發展特徵的可再生能源技術，每用一度
清潔電力可節約標煤、減少二氧化碳排放，有效促進
節能減排。倂網光伏發電系統與常規能源發電比較，
具有運行、維護費用低，節約運營成本等優勢。上海
納傑電氣成套有限公司利用屋面空間，建成倂網光伏
發電系統，自發自用，發出電量公司內部自行消化使
用。雖然裝機量隻有6.5kW，但截至目前已累計發電
19654kWh，實現二氧化碳減排約11792kg，節約標煤
約7665kg，是納傑公司節能環保示範項目之一。
納傑公司綠色屋頂
節能制度納入員工守則
上海電站輔機廠設有用能管理制度，涉及燃氣、電、
蒸汽、水、動力管網、空調等管理內容，並有能源計
量管理、能源統計管理、能源考核和分析。年初由能
源管理部門制定全年的用能計劃，按月將計劃用能合
理分配到各部門、車間、處室。每月初公佈上月的用
能情況，將計劃用能指標和實際用能情況對比。在管
理層的重視和各部門的配合下，月報內容對各部門的
節能工作起到較好的作用。同時結合對各部門的不定
期能源檢查情況，作為各部門績效考核的依據之一。
實行員工守則中節能相關內容的獎懲制度。
上海汽輪機廠推行“星級辦公室”
繼所有的生產車間先後在全國或上海市生產現場星級
評比中“摘星”之後，上海汽輪機廠工會將打造“星
級現場”的註意力延伸到全廠近30個辦公場所，星級
辦公室評比小組對部分辦公室進行瞭實地考評。除在
辦公室倡導低碳環保之外，對有些辦公室的“過度包
裝”提出瞭整改意見。
綠色辦公
我們在為人類提供清潔能源的同時，力求降低對能源
的消耗。我們相信，把綠色帶入世界能源的方程式，
未來就有無限可能。
綠色採購
我們註重履行企業環境保護的職責，提
倡綠色環保採購，主動減少過度包裝和
一次性用品使用，為綠色世界作出應有
的貢獻。
上海汽輪機廠將用於汽輪機外表面塗刷的油漆由原來
的油性油漆逐步開始改為水溶性油漆。目前已經全部
採用水溶性油漆。上海發電機廠通過與供應商開展通
用工業膠黏劑物料整合和環保型物料升級替代工作，
採用環保型清洗劑6226（高閃點，低VOC排放，低氣
味）代替易燃易爆的汽油和丙酮。上海電站輔機廠採
購的不銹鋼管是綠色無污染的環保產品，通過生產工
藝優化，淘汰老舊生產準備，以光亮固溶替代固溶酸
洗。
上海汽輪機廠要求外協中小件供應商對自己送貨用的
木箱子進行回收和再利用，並協調廠內計劃物流部和
各車間予以支持和配合，目前中小件供應商已經全部
實現送貨箱的反覆和循環利用。上海發電機廠開發裝
箱類供應商，開展裝箱設計優化，重新佈置裝箱部件
位置和裝箱輔消材料，削減過度包裝和不合理的裝箱
設計。上海輔機廠在減少過度包裝事宜上主要實現瞭
換熱管包裝的回收利用，既經濟節約，減少原生資源
浪費，也履行保護環境的社會職責。
優化包裝促環保
4.2Green
挑剔採購利環境
綠色採購
我們註重履行企業環境保護的職責，提
倡綠色環保採購，主動減少過度包裝和
一次性用品使用，為綠色世界作出應有
的貢獻。
上海汽輪機廠將用於汽輪機外表面塗刷的油漆由原來
的油性油漆逐步開始改為水溶性油漆。目前已經全部
採用水溶性油漆。上海發電機廠通過與供應商開展通
用工業膠黏劑物料整合和環保型物料升級替代工作，
採用環保型清洗劑6226（高閃點，低VOC排放，低氣
味）代替易燃易爆的汽油和丙酮。上海電站輔機廠採
購的不銹鋼管是綠色無污染的環保產品，通過生產工
藝優化，淘汰老舊生產準備，以光亮固溶替代固溶酸
洗。
上海汽輪機廠要求外協中小件供應商對自己送貨用的
木箱子進行回收和再利用，並協調廠內計劃物流部和
各車間予以支持和配合，目前中小件供應商已經全部
實現送貨箱的反覆和循環利用。上海發電機廠開發裝
箱類供應商，開展裝箱設計優化，重新佈置裝箱部件
位置和裝箱輔消材料，削減過度包裝和不合理的裝箱
設計。上海輔機廠在減少過度包裝事宜上主要實現瞭
換熱管包裝的回收利用，既經濟節約，減少原生資源
浪費，也履行保護環境的社會職責。
優化包裝促環保
4.2Green
挑剔採購利環境
084
第四章以願景共創持續發展
生態和諧
我們堅持“聚焦國傢戰略，推進高新技術產業化，大力發展低碳
經濟”，以構建“資源節約型，環境友好型”企業為目標，為中
國和世界提供更高效、更綠色、更經濟的能源與工業裝備及成套
解決方案。我們推進環保管理，強化環境治理，促進企業、經濟
和環境協調發展，為打造生態和諧的美麗中國貢獻自己的力量。
4.3
085
二零一六年
環境、社會及管治
上海電氣集團股份有限公司
第四章以願景共創持續發展
087086
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
有力保障風電、光伏發展
我們通過技術引進和自主創新，已構建具有國內一流、國際先進水平的風電機組設計開發平臺，形成瞭強大的
核心技術體系，成功開發瞭擁有自主知識產權的
2MW系列風電機組和
3.6MW系列海上風電機組，具備瞭國內領
先的整機、葉片、智能控制、塔架自主設計能力。通過與西門子的戰略合作，我們已掌握國際上領先的
4MW和
6MW大型海上風電機組產品技術，在海上風電領域實現瞭跨越式發展。2016年已在海上風電市場489MW的新增
裝機量，上海電氣成為2016年全球最大海上風機整機制造商。
致力解決燃煤污染問題
我們成功自主開發瞭二次再熱、620℃技術，產品已
經開始批量進入市場。國電江蘇泰州電廠項目是我
國首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱機組，發電效
率超過47.8%，煤耗降低5g/kwh。
作為“皇冠上的明珠”，簡單的燃氣輪機燃氣循環
熱效率可達40%，而我們的燃氣-蒸汽聯合循環電站
的熱效率更是高達
60%，實屬當今霧霾福音。近年，
我們通過國際合作，擁有
Ansaldo能源公司
40%的股
權。合作以來，國內已取得燃機主設備訂單及燃機
長協服務訂單，並在中東市場獲得瞭海外訂單。
IGCC“綠色電站”
“整體煤氣化聯合循環”（IGCC）是公認的最有前途
的清潔燃煤發電技術，具有效率高、污染少、節水
等優點，IGCC發電的凈效率可達43%~45%。而污染
物的排放量僅為常規燃煤電站的1/10，脫硫效率可達
99%，二氧化硫排放在25mg/Nm3左右，氮氧化物排
放隻有常規電站的15%~20%，耗水隻有常規電站的
1/2~1/3。作為中國首個IGCC項目——華能天津臨港
IGCC發電站的主設備供應商，我們為該工程提供配套
的氣化爐、E級燃氣輪機、蒸汽輪機以及發電機等產
品。
天津IGCC電站氣化爐裝置
089 088
第四章以願景共創持續發展第四章以願景共創持續發展
加快探索生物質再生能源
我們在生物質可再生能源方面擁有多項成熟技術，能
為用戶提供最合適的工藝方案。既擁有生物質焚燒處
理（爐排爐、流化床）、消化技術，同時引進並擁有
由木料（或其他乾燥的生物質）合成天然氣的工藝。
作為長三角大氣污染聯防聯治及區域能源合作項目，
我們在安徽省多個縣市級地區投資建設運營稭稈焚燒
發電一攬子項目，大大減輕瞭當地因稭稈無序焚燒和
隨意堆放造成的環境影響，顯著減少二氧化碳和二氧
化硫排放，並對緩解當地日益增長的用電需求起到一
定的作用，實現瞭“資源-產品-廢物-再生資源”的農
業循環經濟模式。包括淮北、蒙城、天長、五河等地
的生物質發電廠已開工建設，每個電廠每年可減少煙
塵排放350噸。
同時，我們也在積極佈局海外市場，在生物質能、風
能、太陽能等可再生能源方面均有試點項目。在北
美，我們的首個可再生能源試點項目每年可節約燃油
8.4萬噸，可減少CO2排放29.5萬噸，成功緩解瞭當地
化石燃料日益枯竭的問題，為在當地開展後續的可再
生能源項目樹立瞭標桿。
環保開關設備助力溫室氣體減排
上海電氣輸配電集團開發的
SEG1-12（Z）/T1250-31.5
型環保氣體絕緣金屬封閉開關櫃，採用瞭國際上符合
綠色環保概念的
N2氣體的絕緣技術，部分絕緣件採用
瞭環保的工程塑料，並結合真空開斷技術的優點。該
開關設備具有國際領先水平的技術性能指標，適應電
力市場發展需要，產品上市後將用於替代現有的採用
SF6氣體絕緣技術的同類產品，將有效減少電力開關
設備的SF6的排放。
2014年，我們承接瞭內蒙古地區牧民供電系統示範工程。截止2016年底，牧民風光互補供電系統已形成3種規格型
號，並在內蒙古地區推廣，有效解決瞭內蒙古牧民的用電難問題，提高瞭當地居民的生活質量。除瞭電網無法覆
蓋的無電區域，該離網型產品還適用於為無人值守設備、供電不穩定設備進行供電，結合分佈式能源技術咨詢服
務、系統集成設計能力，可以為市場提供分佈式能源領域整體解決方案。
報告聲明
報告簡介
上海電氣集團股份有限公司從2009年度起開始首度編寫並披露年度社
會責任報告，每年定期發佈，本次是連續第八年披露年度企業社會責任
報告。本報告旨在如實反映2016年度本公司對於企業社會責任的發展
與實踐，向包括股東、員工、政府、客戶、合作夥伴、社區公眾等在內
的各利益相關方公開報告企業運行情況，幫助利益相關方深入透視本公
司的企業社會責任實踐活動。
編制依據
在編制本報告時，我們遵循和參考的標準、方案和指南包括：
1
中國社會科學院《中國企業社會
上海證券交易所《上市公司內控3
責任報告編制指南》
報告和社會責任報告的編制和審
議指引》
4
《I S O 2 6 0 0 0：社會責任指南
2
“全球報告倡議組織”(Global
（2010）》
R e p o r t i n g I n i t i a t i v e ,
香港聯合交易所上市規則之《環
簡稱“GRI”) 的《可持續發展報5
境、社會及管治報告指引》
告指南》（G4 版本）核心方案
時間範圍
本報告的報告期為2016年1月1日至2016年12月31日，部份信息內
容在時間上略有延伸。
報告範圍
內容覆蓋上海電氣集團股份有限公司總部、內設機構，分公司、全資
子公司、控股公司和部份參股公司
數據來源
報告中引用的部份財務數據來自上海電氣集團股份有限公司2016年
度財務報告，並經普華永道中天會計師事務所獨立審計，財務業績詳
情載於《上海電氣集團股份有限公司2016年年度報告》；其他數據
根據公司相關制度統計，未經第三方驗證。
指代說明
為便於表述，“上海電氣集團股份有限公司”在報告中分別用“我
們”，“上海電氣”、“公司”和“集團”指代。為減少環境污染及
紙張使用，本報告主要以PDF電子文件形式發佈，讀者可從上海證
券交易所網站（www.sse.com.cn），香港聯合交易所網站（www.
hkexnews.hk)或上海電氣集團股份有限公司網站（www.shanghaielectric.
com）下載閱讀。
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電子郵箱：service@shanghai-electric.com
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